老大来开会，弘扬企业文化，喊口号，正能量，鸡血一波接一波，基本无感了。没我反胃，也没有暴躁，学会一点点抽离，看他是怎么做的，大家是怎么反应的。
随后，开始带大家做小组讨论，头脑风暴，有点民主发言的意思。提问，思考，回答，总结，归纳，发表观点，打个鸡血，画个饼，100亿，比之前公司畅想多了。
段位很高，套路很老套，我的收获好像和开会的鸡血目标偏离了，却找到了个DM大佬：老板是个白手起家的作文机构创业者，从一个地级市开始做，短时间内发展到10多个校区。谈到APP设计，他谈到了自己当年在小城市做DM单的经历，总结起来就是先网搜各种自己想要的美图，找到自己喜欢的要素，把这些要素的共同点整理出来，然后拿到广告公司，让他们根据这些要素设计。就此做出来的DM单，品质居于全市第一。小小的DM单这么用心，可想而知干其他了。不仅如此，发展到后来，每年秋招春招前夕，他都要到重庆，成都两地收集当地知名教培机构的DM单，拿回去分析参考。慢慢摸出门道，以至于在后期他仅凭DM就能判断一个学校的大体运营轨迹。
听了，还是很有感触的，这种从图像中高度概括，提取的能力是一种高度抽象化的总结能力。总结的成果就是规律，摸索和找到了规律，遵循规律就能事半功倍。
这种总结归纳能力是传统教育缺失的，因为一切的规律都直接告诉你啦，你不用思考，摸索，碰壁拿来即用，被动去接受，不用动脑也懒得动脑。离开学校，遵循大环境的规律随波逐流，集体无意识，没有觉醒，没有思考，没有总结，没有更新，没有变化。
善于思考，善于总结，善于找寻规律，及时改变——这是我从现任老板和前任老板身上看到的共同特点。我想这是他们创业成功的重要原因吧，其实不仅创业是这样，做任何事，要做到极致，做到超越都应该如此。
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