最近看了一本邓德隆的一本书，讲中国企业如何定战略，看完感觉惊心动魄又觉得发人深省啊。
我们曾以为的麦肯锡专业咨询顾问公司提供的专业又高级的意见一定会促进企业突出重围致胜。看了这本书才知道，并不是，麦肯锡起到的更多是改善运营效益方面的作用，而真正让企业立于不败之地的是品牌，打造品牌是企业战略的首要任务。
品牌的目标是占领用户的心智，品牌的建立涉及到定位、与定位相配套的配称，企业在市场上的位置也决定了它定位的方式方法。如何在竞争中胜出。
文章最后提到，中国的天人合一思想常常使企业不愿意进行“战争”，然而中国企业想要在全球化的今天真正打造出品牌来，就不得不面临着生死存亡般残酷的商战。这不尤得让人思考起商业的本质来。
这样的书特别适合企业家们看，可以从战略的视角给予启发。
有关定位（http://www.houdepeixun.com/）的战争在《中国企业如何定战略——兼论麦肯锡战略之...
最近看了一本邓德隆的一本书，讲中国企业如何定战略，看完感觉惊心动魄又觉得发人深省啊。 我们曾以为的麦肯锡专业咨询顾...
今天我要写的读书笔记是《中国企业家如何定战略》这本书，这是来自于特劳特战略定位咨询公司的书，观点很尖锐很有针对性，...
文│奇点 [原创] 这本书是我2019年战略规划类书单中需要延伸阅读的一本书。喜欢定位理论的朋友可以深入地读一下，...
今天就说说定战略的问题。 一、什么是战略 战略是企业要走的方向，方向如果错了，后面你计划再好，执行再好，我觉得都是...
我是谁？我从哪里来？明天将向哪里去？ 这是哲学上的灵魂三问，同时无论企业还是个人不论你是否情愿、是否理解、是否承认...
三又 人是战略核心要素 “谈当代中国企业的战略和人力资源，我认为我十年创业以来，体会最深的一条是：当代中国企业没有...
人是战略核心要素 “谈当代中国企业的战略和人力资源，我认为我十年创业以来，体会最深的一条是：当代中国企业没有根本性...
随着中国企业快速发展，国际化逐渐成为很多优秀中国企业追求业务突破的一条战略选择。在众多的中国企业“走出去”的实践策...
中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失...
本文标题：中国企业如何定战略
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vjqjhhtx.html
网友评论