领导的重要条件在于有预见。
毛泽东在中共七大的结论中曾强调说：“预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。”
“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
公司领导者们具有预见性吗？
如果仔细注意华为的成长历程，预见性能力是个极为重要的主线，研究华为的人往往忽略了这个纬度。
华为的强大之一，就是组织建设中，长期有意识建设预见性系统能力。
早期华为的企业预见性能力，完全依赖领导者任正非个人的预见性，可以说任正非的个人预见性能力极为优秀，优秀到极为稀缺都不为过。
其实预见性能力是解决问题能力体系的组成部分，解决问题的核心是抓住核心要素，抓住关键环节，集中优势力量解决之。
预见性能力也是要抓住核心要素，并敏锐洞察其发展大方向，提早集中优势力量迎接之。也是终局思维的能力体现。
任正非个人在这方面可以说是顶尖高手。随着华为逐步长大，华为把任正非个人的顶尖能力，通过组织建设，逐步转化为公司结构、制度、文化等方面的系统性组织能力，且还在长期积累组织系统性预见性能力值，从这个方面看，华为依然还在变得更加强大中。
预见性能力是需要长期用心培育的，无论对于个人还是组织都是至关重要的基础性核心能力。
为什么说，人无远虑必有近忧，辩证地阐释了远虑和近忧的关系，也可以这么说，何以解忧？唯有远虑并生成预见性。
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