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“天下无贼”里面有段台词经典台词说：「21世纪什么最贵人才？」大到国家政府，小至组织团队，只要有人才在，就能为组织创造不可替代的收益。

从人才面来看，选择好的人才时，我们要看中人品，还是能力？

在网路流传一段话说：「不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友」从这段话中，也隐含了能力，是团队能否茁壮的关键。

其实，人品最多用来达到相应的能力，或者说，当一个人的人品是好，相对这个人的能力或是智商拥有相符条件。

若是反之，只会凸显个人能力的不足，所以才需要外在的附加条件来不足自己。

如果一个人一直自己人品有多好，往往说明这个人的能力无法达到，但是为了凸显出自己的职场竞争力，所以用人品来催眠自我。

01企业的本质是营利

只要是营利单位，赚钱获利就是首要的生存条件。换句话说，企业的本质，就是要营利，

绩效的诞生，也就是要衡量一个人的能否与否，假设人品成为一个人的加分指标。那么就会产生一种情况，就是组织效率的低下，工作效率的不足。

其实这牵涉到一个关键，那就是企业在发展过程中，本身就是一种竞争，透过竞争，淘汰掉绩效落后或者说不适任的员工。假如不持续的成长，就会造成组织发展的停摆，甚至是衰败。

马云在湖畔大学里分享到一个故事说，当时他在带团队时，随着企业不断地做大，过去那些元老级别员工，他们所拥有的能力，已经跟不上企业的发展所需。

这时马云内心非常纠结，因为念在过去的经历，所以难以下手裁人，后来团队里有人替他把这些与团队不适任的人裁掉后，当时顿悟到。「小公司的成功，在于你聘请什么样的人，大公司则是要选择裁掉什么样的人，才会发展起来。」

如果作为人才招聘，首先不是要学如何招人，而是要先学会如何裁人。因为当我们在选择裁掉什么样的人，才会知道团队里，什么样的人才是符合我们组织发展的需要，以及更重视什么样的能力表现。

02人品再好，能力不行，只会拖垮组织的发展

如果一个人的人品是90分，他的工作能力是59分，我们平均后，会得到一个超过60分的表现指标。

这其实会对企业带来很多的问题，低效的工作效率，达成度的不足等，都会严重影响组织的发展进度。

当企业面临缩编时，往往也是对企业获利的多寡来决定。一个人的工作表现不及格，即便人品的再好，加的分数再多，都应该毫不犹豫的裁掉，不然企业无法走下去。

相对的，裁掉这些人，容易造成企业的不良影响，因为他对很多人特别好，产生的感情连结非常深。所以，但在招聘人才时，一定要想清楚，人品只要有达到相对及格就可以，不应成为加分的选项。

03评断人选不单只从性格来看

有时，我们在选择人才时，会因为这个人的性格上的问题，从而被我们给换掉，却也忽略了真正重要的事项。

事实上，性格的不同，是在沟通方式的不同。往往我们会选择与我们拥有同样性格，以为这样就能够好沟通。但却忽略了选择人才时，其他维度的考量，那就是个人的理念，其实这才是在评判一个人的重点。

判断个人理念是否与组织理念价值方向一致，是否更愿意多做点什么，以及个人对自我的要求与纪律。

不单只从个人性格来决断好与坏，因为我们每个人本身就是有差异的，所以不能成为判断一个人好坏的标准。有些事情是我们当下无法看出来的，即便再好，也可能是雾里看花。换言之，愈会使阴谋诡计的人，都在说明这个人智力不够。

结语

商业世界的公平性，就是在为我们找出真正优秀的人才，愈有能力，能创造的价值就愈高如同彼得杜拉克所说：「企业的使命，就是创造顾客」这也是一个组织，国家能否不断成长的关键。

相反愈穷的地方，愈看重情分，但这种注重情感的社会，反而无法创造出更高效率的竞争，便成了阻碍社会发展的负担。

然而，人品就不重要吗？为什么组织都需要有愿景，使命，价值观，这些内容都不是我们挂在墙上说说，而是我们在选择人才时，从个人人品与组织的精神文化，来看是否有一致的方向。

反过来说，如果人品极差，能力再强，对企业来说，也可能是种危险。所以，人品是基础，但不是加分的选项。