522｜《EMBA杂誌》我们学堂-曹衡康：新任主管如何稳住团队军心 从来没有人是天生领导，也都是一步步经历过许多摸...[作者空间]
521｜《哈佛商業評論》HBR七月號：創新的最終目標，創造新增量市場 經濟學大師熊彼特（Schumpeter）提出...[作者空间]
【2022时间的朋友跨年演讲】网络连结点、全週期场景、情感化深耕、共荣焦点定位 每年听跨年演讲，会慢慢发现，这届的...[作者空间]
【领导管理】反馈意识：团队的天花板，取决于管理者的「反馈意识」+「引导心态」 「反馈」作为刻意练习，能否有成效的关...[作者空间]
【组织熵】组织持续發展的关键，都有一套「组织熵」的流动系统 一个组织，一个团队，如果经历过活下去的阶段，并已逐渐發...[作者空间]
【讀書的社會分層】讀書能力，未來菁英要素的關鍵指標 社會分層的目的，在於穩定與確保各階層中不會有太多的流動。 為了...[作者空间]
513︱【组织发展】企业的创新战略：培养生态系统的商业模式 面对市场的霸权，复制模式只会陷入红海的竞争思路中，要想...[作者空间]
512︱【组织经营】只有活下去，才有资格继续下一轮的竞赛 能够活过在严冬中的孩子，才会感受到春日的美好。在一片局势...[作者空间]
2020年《时间的朋友》跨年演讲，以及吴晓波的跨年演几这两场演讲中，都有提到一个相同的见解「国货崛起」。00丶10...[作者空间]
511｜《识人用人：像管理资金一样管理人》对人才的重视，将是这世代领导者必备的基本认知 成败在「人」，这句话，带进...[作者空间]
510｜【学习模式】从怎么教『翻转』怎么学=全局观+关系网 人，如果只是 10,247 行代码的组成，代码，等同于...[作者空间]
持续成长精进的过程中，最困难的部分，不是接受新思维，而是转移旧有思维的能力。因为过去这样有效，也就会觉得未来也会有...[作者空间]
要个了解一个人是没有发展的天花板，那就要看这人有没有向价伯斯所说的「Stay hungry, Stay fooli...[作者空间]
品牌定位到营销，如果只从存量市场的需求来发展，最终都会受到商品、产业的价值网给局限住。只有从「增量」创造性的视角，...[作者空间]
这世界有两种游戏，一种叫做「有限游戏」每个玩家都在边界线内打转。另一种游戏则叫做「无限游戏」，在此的玩家只有一个目...[作者空间]
