在众多对领导力的解读中，总觉得是神话的色彩，其实，很多领导都出身于底层，包括后来杰出的和后来穿了龙袍也不想太子的、狐假虎威的领导。
领导力和领导不是一回事是个常识，但是出于官本位文化和自然而然对权力的膜拜。镀金领导是世俗中的常态。
但是，科学的做法是理性、清醒的认识领导力：不要神化，不要藐视。可以学习，可以成长。
德鲁克说：
领导力依靠的不是聪明才智，而是一致性。
领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关，更与超凡的能力无关。领导力并非是神秘莫测的，而是平凡的、常见的。
没有信赖，就没有追随者。说到底，对领导者的唯一定义就是有追随者。
信赖，既不是对于领导的喜爱，也不是指平常的认同，而是确信领导的话是真心实意的。信赖是对老生常谈的真诚的坚信不疑。
领导力并非是吸引他人的资质
上司培养人才的原则
真正严格的上司，也就是能培养出一流人才的上司。他们先考虑部下应该能做好什么事，然后再要求部下付诸实际行动。
发挥部下优势的责任
专找部下的缺点是错误且不负责任的表现。对组织，上司要尽可能发挥每个部下的优势，对部下要尽可能发挥他们自己的优势。
对自己和部下都要严格
在成功的组织中，肯定会有待人冷淡、不乐于助人、不善人际的上司；有冷淡严厉，看起来总是闷闷不乐，但是培养出的人才比谁都多的上司；有比最受欢迎的人还受人尊敬的上司；有对自己和部下都严格，且要求有专业能力的上司。
摘自《管理未来》（Management for the Future）
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