摘取自 面试一个人，问这4个问题就够了。
一、判断人的内在驱动力
第一类，典型问法是：
如果你突然有半个月的带薪休假，但是必须研究一个事儿，你会研究什么?
有一段时间，谷歌在找人的时候特别关注各种世界级的编程大赛，因为这些比赛比出来的全是顶级程序员。
但是，过了几年，谷歌回头一看，发现这些顶级程序员在谷歌，过得都不怎么好。
为什么？因为"贏得比赛”这个目标，是一个外部制造的驱动力。所以擅长比赛的人，往往是那种容易被外界标准刺激和激励的人。
而且一个人要赢得比赛，就必须把注意力极端收拢，只跟规则博弈，不考虑其他问题。
但回到真实环境中，一个创新公司所需要的人，是必须要有开阔的眼界，能主动打破规则、敢于跨越边界的那种人。
一个人的驱动力是从哪里来的？是来自他自己的兴趣或者对自己的要求，还是来自外界什么人给他设定的标准？
回到这个问题本身。在我个人的经验中，当我在面试中向候选人提出这个问题时，有80%的人呈现出瞬间当机的状态。
但是如果我们去按照这个内驱力问题去问的话，就能瞬间分辨出他的成绩是来自内驱力，还是来自外界对他的要求。
当然，这个问题的答案本身并不重要，核心是观察对方的瞬间反应，和他回答这个问题的思路。
比如为什么是这个研究标的、怎么使用这些时间、达到什么目标等等。
二、判断人的自我期望值
接下来，我们来聊聊第二个问题，这个问题是：你正在做的事，行业里最顶尖的人或者公司是谁，他们是怎么做的?
这个问题，是用来判断人的自我期望值的，看他怎么对待自己还没有达到的目标，从中可以看出他的目标管理能力。
特别是对于那些内驱力很强的人来说，他们能不能把内驱力转化为行动力，就可以用这个问题来检验。
他的眼界怎么样?作为一名从业者，是不是对这个行业有足够开放的视野?他知不知道这个行业里有多少顶级高手?他定义这个“最顶尖高手”的标准是什么?
你看，这些问题都能反映出自己对于这个领域的理解。
其次，当他提出了一个最顶级的标准之后，那么他对于这个标杆的了解程度怎么样？他是通过什么方式来进行这些研究的？
这能不能反映出他在圈子里的人脉关系？这些人脉关系能不能反向地说明他在业内的真实地位？
更重要的是，他怎么看待自己与标杆之间的差距？
这个差距是怎么形成的？他自己将会或者正在用什么方式缩短这个差距?
三、判断人的关系偏好
第三个问题是：你在此之前的人生经历中，做过什么重要的取舍?
这个问题是用来判断人的关系偏好的，看他与身边人的关系。
当你问这个问题的时候，具体事件不重要，决策机制才重要。
看一个人做取舍的方式，能够了解他的进退感和分寸感，进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。
在倾听这个问题时，当然面试官是有挑战的，就是你不能用自己的价值观对他人的经历进行评判；
而是要把自己的注意力放在事实性的问题上，追问他一些事实问题：
为什么做出这种选择？出发点是什么？为什么是这个时候做？你能不能清晰地界定选择的代价是什么？
在你做出这些选择的前后都发生了什么，分别怎么解决的？
这个问题，很像是要去判断一个人的决策能力。
大部分候选人也是这么理解的，所以大家会努力重现处境和场景，试图讲一番自己的道理。
而事实上，问这一切都不是目的，目的是看他在回答这些问题的过程中，有没有提及其他相关人，怎么提及；特别是怎么描述其他人在这个选择和决策中的角色。
四、判断人的反思能力
第四个问题：在面试中，通常大家会谈到自己做过的某些很重要的事，或者参与过某个很重要的项目。
问题来了——针对你刚才提到过的这件事,如果你有机会能重新做一遍，会有哪些地方不一样?
这个问题是用来判断他的反思能力的，看他对自己经历过的事情是否有清醒的觉察，同时可以评估他对待机会的敏感度。
每个人做事的颗粒度不一样，做事颗粒度越细，就越能做成一件事。
所以这个问题的价值在于：你不仅能看到一个人的反思深度，而且还能根据他的答案看到他做事的颗粒度。
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