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为今年蓄能,开年工作最值得读的12本书

为今年蓄能,开年工作最值得读的12本书

作者: 识干家书店 | 来源:发表于2023-02-12 19:16 被阅读0次

1.《经济蓝皮书:2023年中国经济形势分析与预测》

把握宏观走势,洞察微观机遇。2023年,宏观政策需继续保持足够的逆周期调节力度,促进经济恢复更加稳固、更加充分,促进实际增长率向潜在增长率回归。

2.《苏世民:我的经验和教训》

 这是一本关于成功创业和处世哲学的书,25条工作和生活原则、成功人生的10大信条、苏世民成功投资的15条法则。成功是不可复制的,一个人的成功有着方方面面的因素,但是精神和经验是可以追随和学习的。对于自传式的图书,有不少人会认为是个体经验,无可复制,或者认为没有任何干货,但我们可以从中汲取那些成功的相通之处。                                                                                                

3.《和这个世界讲讲道理》

是一本很有趣又可以有所收获的一本书。如果读一本书的意义是能对思维有所启迪,那么这本书无疑是成功的,也是一本适合碎片阅读的书籍,内容的广度值得称赞,不论是心理、历史、经济都有涉及。深度上虽然很多触及都是表面的,但读者可以根据兴趣继续选其他书深入。

4.《创业要过哪些坎》

 厚达400页的针对企业转型、内部创新业务、创业新公司的新项目运作宝典。阅读本书是一种享受,有巨大知识价值的内容密度下,阅读起来不晦涩,可以很顺畅得阅读并有所收获。                                

5.《金线》

冯唐2022年新作。提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。每个大难题都可以拆解成若干小难题;每个小难题可以用一个金字塔解决;金线就是串起所有金字塔的结构化思维和结构化表达。

6.《行动的勇气》

2022年诺贝尔经济学奖得主伯南克作品。《行动的勇气》全面阐释伯南克直面风险与拯救危局的金融哲学,是对经济危机救赎内幕前所未有的披露,以及他对金融政策的深入思考和现实考量。

《行动的勇气》记录和阐释了大萧条以来糟糕的金融危机和经济衰退,并以内部人士的视角回顾了华盛顿的应对政策,全面翔实地披露了决策过程的细节,栩栩如生地刻画了主要人物的个人形象,同时也梳理了伯南克在专业背景下对金融政策和工具的思考与反思。

7.《复盘经营计划:挖掘影响业绩的深层原因》

本书以复盘的视角,从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。“年度经营循环”作为全书的核心方法论,分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划。

8.《商业洞察力》

帮助你构建商业深度思考和洞察能力。比如:

在讨论问题前要想下是否遗漏隐藏的大前提,他们藏在时间,空间和技术里

如果撞到了边界墙,要迅速开启一条全新赛道,这些刚性约束包括市场规模,资源,法律和技术。

预测未来的模型:工地悲剧,成长上限,投资不足,舍本逐末,饮鸩止渴,意外之敌,强者愈强,恶性竞争,目标侵蚀

放在我们眼前的是正确的选择和容易的选择,容易的常常有毒,正确的路艰难但不拥挤;

9.《好好学习(升级版):个人知识管理精进指南》

学会怎么学习,把知识变成自己的资产和竞争力。到底哪些知识更值得学?学习的本质和底层逻辑是什么?如何从“知道”到“做到”,利用知识实现人生质变?

在这本书中我明白了真正的读书是与已有的知识建立联系,而拥有绿灯思维,经常反思和总结,才能加速知识的内化,改善思考水平。要是在读书的时候就能看到这本书,或许我早就养成好的读书习惯了。

10.《字节跳动目标管理法》

透视字节内部经营理念的干货之书!

众所周知,作为一家独角兽企业,字节跳动的目标管理一直在企业圈内赫赫有名。李阳林作为曾深度参与过字节目标管理体系管理课题研究的专家,对这家公司的目标管理理念有着十分深入的了解。

本书是作者历时3年时间,多次修改,定稿后又由多方严谨审定后的高质量之作。全书通过字节7类36项核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直抵目标,实现有效管理!

学会字节跳动目标管理方法,对当代职场人格外关键!

11.《过程咨询1+2+3》

本来这是给咨询师看的一个系列,随着内容的深入,凡是需要给别人提供帮助的人都可以使用这套理念,包括:医生、社会工作者、教师、教练、父母、朋友、管理者等。这是沙因经典的过程咨询三部曲,是咨询顾问的入门级读物。沙因在1中围绕咨询和协助澄清了一大堆含混不清的概念,阐述了对过程咨询的认知,并通过亲身实践告诉读者在与组织客户合作时可以做和应该做的事情,以及能够使用的有效方法与工具模型。

15年后出版的这本《过程咨询Ⅱ》为资深顾问提供了新方法,读者可以了解过程咨询是如何实现的,陷阱和缺陷是什么,需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁。

《过程咨询Ⅲ:建立协助关系》沙因积累了处理各类协助情境的经验,对协助关系和过程形成了许多新的观点。

12.《混沌与秩序1+2》

华夏基石领衔专家们的精华演讲和文章汇总,1主要针对新环境下企业面临变革如何应对,2主要针对处于变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维。虽然是文章汇总,但因为都是一个公司知识体系下的深度思考,彼此关联且又有不同视角的阐释解析,推荐2本书一起阅读。

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