上报资料给谁呢？
找法务，法务说：“这事怎么找我呢？也不应该是我的事啊，应该找某某。”
好不容易修改了3遍的请示真不知道该送到哪个部门。
企管部负责融资、混改，给他们好像是正常。
财务部负责融资审核，好像也应该给他们。
办公室是不是召开经理办公会讨论研究后决定呢？
党群部主管三重一大，这事涉及带宽，给他们也没错。
可是，就是没有部门承担，都在往外推。
人浮于事，互相扯皮、推诿，哪有一点管理的样子？
上下同欲，勇于担当，敢于负责，高效、快速是优秀企业标准之一。
而这样的企业能有怎么的发展呢？
上报资料给谁呢？
找法务，法务说：“这事怎么找我呢？也不应该是我的事啊，应该找某某。”
好不容易修改了3遍的请示真不知道该送到哪个部门。
企管部负责融资、混改，给他们好像是正常。
财务部负责融资审核，好像也应该给他们。
办公室是不是召开经理办公会讨论研究后决定呢？
党群部主管三重一大，这事涉及带宽，给他们也没错。
可是，就是没有部门承担，都在往外推。
人浮于事，互相扯皮、推诿，哪有一点管理的样子？
上下同欲，勇于担当，敢于负责，高效、快速是优秀企业标准之一。
而这样的企业能有怎么的发展呢？
本文标题：缺少担当，何以立身
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