今天被一个男同事给吓到了，我没有想到一个30多的男士，上班10多年了，心理承受能力那么差。
事情是这样的，我们组织公开招聘，发了报名通知以后，就赶上疫情封控。我就在微信群里给车站站长们说，让他们都先报电子版上来，并再次强调要通知到每一名符合条件的职工。结果他们站长是通知他了，报名表没有在截止时间前报给我，我给领导汇报的时候就没有他，也没有审核。
今天刚开完审核的会议，还没走出会议室，这位男同事给我发消息来，问什么时候交纸质材料，我说没收到你报名材料啊？
然后他就给我打电话说，站长说给他报了。我说确实没收到你的材料，他就开始哭，哭得上气不接下气的，我都惊呆了。
我只能告诉他，这不是我能决定的事。你也别哭了，想办法把问题解决了才是正事。审核会刚散，你问问主持会议的领导吧。然后我去给科长汇报这个事，还有一个车站早晨也说落下了，刚好老大也在，就一并说了这个事儿。老大说是组织的责任给补报上吧。我又抓紧联系让他们把材料报上来，联系相关科室做资格审查。
我后来就想，这种性格的男孩，适合做基层的管理工作吗？他第一次参加招聘，面试成绩不理想，他就怀疑别人的成绩有问题；第二次因为疫情期间偷偷离开工作属地、没报备，后来发烧了才说，好在不是被感染，但单位给了一个处分，他连报名资格都没有了。这是第三次，你说他幸运补报上了，也行。但整件事的处理上还是觉得不够成熟。
如果在管理中遇到点什么事儿，就哭、抱怨，而不去积极的想办法，那我们是在招聘一个传话筒吗？
也许他觉得这是一次至关重要的机会吧，错过了就没有未来。但是人的一生中这样的事很多，不是每一次都能靠哭就能解决的。这次是恰好我能给说上话，如果公告已经发出去了，那谁还能有什么办法呢？
我个人认为，在职场，如果不能很好的控制自己的情绪，实在是不适合做一个管理者。
另外一个孩子就比较理性，给我打电话问现在还能报吗，我说已经截止了，后来他们站长也给我打电话，我说已经跟领导汇报过报名人数了，现在加不上。
人家什么都没有说，如果说今天不给他帮报，我相信他也不会哭成这样。
既然领导同意了，肯定是要把两个人都通知到，好在资格条件都满足，顺利发出公告。
希望年轻的一代能够快速成长起来吧，做一个心里能装住事儿的管理者。
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