公司经营战略

年后要完成海外公司预算表，对于刚刚开始的公司，不过是一些很普通经营性支出。场地租金，人员工资，安排自己的生活。其他的就剩下业务开展了。比较我们公司是一家实业公司，并不是提供咨询或是别的什么服务的企业。那些花里胡哨的装修是没什么必要的。我需要起居的地方，办公的场所和仓库。这三样东西备好，公司账面上再预留一部分资金，确保公司正常运转即可。股东们更多的想看花的这些钱能出个什么效果。对于销售而言，本身产品质量过得去，再加上一个还算合理的价格。在市场上立足是不成问题的。至于达到什么样的效果其实我心里是没底的。我能确定的是，尽全力去拿大单，靠小单拼一点市场份额，抓好回款便好。要是好高骛远设立过高目标，无疑是给自己挖坑。头一年能够确保分公司不亏损已经是相当了不起咯。再加上新冠疫情这么严重，我本身是不太可能经常出差的，印度境内到处都是感染人群，冒着太大的风险得不偿失。好在印度的人力成本低廉，多雇佣几个大学生，让业绩提成高于同行业水平，让他们去拼搏。待到疫情结束，就要放开手拼搏。

公司经营方法并不是纸上谈兵的东西，只能够依靠实战，在不断地磕磕碰碰中获取经验。当然，我本身也是没有太多经营经验的，更是没有师傅能够带着，手把手的教。每个人背景知识，人生阅历不同，对于经营的理解大相径庭。不过终是殊途同归，组织经营活动不过是为了谋取经济利益。自己也深受经营类名著影响，例如《基业长青》《竞争战略》等书，深信在打入新兴市场的时候，需要坚持低价策略开疆僻壤，在市场上占有一席之地。利用产品组合策略获取不错的利润。不论什么规模的企业，低价策略永远是打开市场的主要手段，只是说现在叫法不太一样，更多的用补贴这类字眼，其本质不过是扰乱原有市场，吸引市场目光，打破竞争格局罢了。这点不要看书，很多生意人心里非常清楚。更何况，在产品质量加持的前提下，诚信经营，赢得市场份额不是难事。只希望到时候践行的时候老板能少喝点，不要不动不动就要我们去垄断当地市场。

预计印度市场会处于长期经营状态，中间不过是换人管理。在我这一棒，当然希望自己能够多赚点。再不济，把海外项目经营经验握在手里，将来也能有个好去处。再说到自己是如何说服自己驻扎海外的，其实人到哪里都一样。不论你是在国内的一线城市漂着，还是跑到偏僻的工业区上班，或是每天两点一线，老婆孩子热炕头。这些生活本质上都没有很多差距。哪怕你到了国外，也只是换个环境照顾好自己。衣食住行，会有些差别，在成年人的适应力面前，不值一提。年轻的时候，多为钱的事情奔波，年纪大了也就多了些选择，至少不需要为了经济因素而犯愁。那类平庸的混吃等死的日子，让人畏惧。我确信这不是我想要的生活。

以上。