好期待一天，我也可以用纯正美音英语，对梦想表白
“你为什么要学习英语？”同一天之内，有两个朋友问我同样的问题。你们猜，我是怎么回答的？在这儿卖个关子，留一个小悬念，我先和大家讲个故事吧。
老鼠妈妈有一天带着自己的孩子们出窝觅食，在发现了一个奶酪的时候，妈妈组织孩子们，狼吞虎咽般的尽情享受，大快朵颐。
突然喵的一声，从窗台上跳进来一直大花猫，饿虎扑食冲向这群老鼠们。听到猫叫，第一时间，老鼠妈妈一声令下“快逃命。”只见小老鼠们，四处逃串，真的是抱头鼠串。很不幸的是，还是有两只贪吃的小老鼠，被大花猫给生擒了。
估计，这只大花猫饿坏了，所以它几乎是一迅雷不及掩耳盗铃之速度，俘虏了这两只小老鼠。正当大花猫，准备美餐一顿，张嘴正要下口，两只小老鼠命在旦夕，千钧一发之际，突然传来一生大黄狗的汪汪声，吓得大花猫，放下手里的两只小老鼠，从窗台跳了出去。
这时候，两只小老鼠惊魂未定，还在寻找大黄狗的时候，想要表达救命之恩。只见老鼠妈妈从一个墙角，大摇大摆的走了出来，并且抱着自己的两个孩子，又招呼出来另外几个刚才侥幸逃脱的小老鼠，语重心长的跟它们说“我早就和你们说过，学习一门外语多么的重要，关键时刻可以救命。”
当然，这是一个好玩的童话故事，同时也真的引发了我很大思考，给了我很大动力，让我下定决心要学习一门外语。
回到文章开头，还记得那个问题吗？我为什么要学习英语，其实对我而言，答案很简单，我和那个老鼠妈妈一样，是为了孩子才学习英语的。
那么如何才能学好英语，我一直在摸索。参加了每日一句英文训练营，已经整整198天，从未间断。可是效果几乎微乎其微。于是，在好朋友的建议和帮助下，开始从练习音标、发音开始，还加入了21天趁早叫早读英语打卡训练营。虽然进步依然不明显，可是自我意识，有一点点感觉，就是开始喜欢学习英语了。
甚至前几天，参加Toastmasters Club88大区GOT，有几个伙伴的英文培训，我渐渐的听懂一部分了。
这两天，我接触到一个方法论，也是一个有效管理目标的工具，叫做OKR。据此，我受到启发，结合自己的实际情况，我拟订了新的学习英语目标。至于我的具体目标是什么，待我把据说由英特尔发明并经过谷歌实践有效的OKR方法，跟朋友们聊一聊。OKR工具，不仅有助于聚焦核心目标，还能落实推进，减少不理性的分心，进而提高达成目标的可能性。
①什么是OKR工作法:Objectives and Key Results，即目标与关键结果，从企业层面说体现了一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由一个需要极致聚焦的明确目标+量化该目标的数个关键结果组成。
其实，一个有梦想的人，和一家有战略的企业很相像，都是需要付出一定的代价，经历相应的过程，最终实现最初拟订的目标。所以我就把这个OKR平移嫁接到我自己身上。
②一个好的OKR是什么样的？企业是按照规划分年度、季度、月度等周期设定，同时每一个阶段目标都一定要紧密关联企业发展愿景和使命。同样，对于个人，也要在挂钩一生梦想的前提之下，将目标按照大小以及实现的难易程度，通过年、月、周、日，来进行部署。
比如，因为设定的目标，每天你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到阶段结果时有些兴奋，那这个关键结果的设置就是恰当的。任何目标必须是可衡量的，一个努力踮起脚才能达到，这是目标。而不是轻而易举就能达到或者跳起来也够不着，都不是好的目标。
③如何设定OKR？在设定OKR之前，应该先明确你的梦想或企业的使命，且简洁，好记，时刻提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。例如谷歌的使命就是“整合全球信息，供大众使用，让人人受益。”
日本作家村上春树曾经做客英国爱丁堡国际书展，并在英国《卫报》读书俱乐部畅谈写作、家庭、生活与梦想。谈及梦想，他的答案出人意料，“在我看来写小说是很有趣的，你可以想去哪就去哪。所以我呆在井底，那真是太棒了。”
一次只用心做好一件事，制定目标时，对于企业可以自下而上地搜集大家的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，通过投票把目标减少到三个。对于个人，也要学会做减法，将梦想聚焦，一生做好一件事，对人类，对社会，对国家，对民族，有贡献，被南怀瑾先生称之为“事业”。
设定好目标后，针对目标设定3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。设置好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数，即预估完成这个关键结果的概率是多少，50%，并在今后运行中跟踪这个数字，直到目标达成或者失败，在设定期限到期之时。
④设定OKR目标的3大原则:目标要有非常明确方向且鼓舞人心、目标要有时间期限即有确定的截止日期更有助于目标实现、由独立的团队或个人来实现目标即执行主体要清清楚楚。
⑤如何运行你的OKR？首先是执行前的心理建设，当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标，避免中途更改OKR，对于一个设定的OKR，要么成功，要么失败，准备好从失败中学习，没有哪个团队或个人能够每一次都完美地设定OKR。
其次要掌握“承担责任—庆祝成果”的节奏，定期，企业就要组织团队成员一起开会盘点OKR，来明确接下来需要具体负责完成哪些任务。个人的话，就要至少以月度为单位，定期总结回顾，总结经验，提炼教训，设计未来一个月的详细计划。
定期需要关注的任务，包括目标和关键结果，列出3-4件最重要的事情，只有按时完成了这几件事，目标才能不断向前推进，明确优先级，只有重要和不重要，没有次重要。
未来的计划：有哪些事情需要做好准备或支持。
还有就是要实时关注OKR当前的状态：定期讨论信心指数，变高了还是变低了，因为发生了什么导致如此？只要能够找到原因，也就容易找到解决方案。
定期，召开“胜利会议”，展示过去一段时间的工作成果，并准备一些方式或者礼物来庆祝这些成果。循环往复，不断重复“明确责任—庆祝胜利”整个过程。
对于容易导致目标无法实现的因素，包括设定多个目标但没有给目标设定优先级；没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标；没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情等等。
好了，OKR高效目标管理法，暂时说到这儿，和大家揭晓一下，我学习英语的具体目标就是:从今天起，未来三年，我每天学习两个单词，即三年后能够掌握两千多个单词，同时坚持每天一句话朗读，并且每个月写一篇英文演讲稿。
下决心去做一件事，和只是想去做一件事，想来是有天壤之别的。
关于开头那个问题，为什么要为孩子学英语？此时此刻我脑海中闪现出，前段时间看到的一句话，“掌握一门外语，可以一生多赚47万美金”。
暂且不管这个观点和结论，怎么得来的，尤其这个47万美金的数据，如此明目张胆的摆在这儿，我选择相信。
我的理解也很简单，学习一门外语，其实就是有好处。就好比开头那个故事，正因为老鼠妈妈学会了狗叫，老鼠妈妈才保护住了自己的两个孩子的性命。
祝愿每个看到这里的小伙伴，都能梦想成真。
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