党文龙——直供,了解客户的基本信息,医药渠道的架构逻辑关系。了解产品,介绍销售思路和想法,介绍业务现状。(思路不清晰),主要原因:没有专人培训指导。我应花时间精力帮他们了解产品走通模式,在公司活下来。
王浩洋团队的缺陷:入职时间太短,F2C模式没走通。
杨跃飞团队:形成盈利(财务预测)的商业闭环。然后复制。销售闭环和费用。
帮经销商打样板市场:拉长期数据,多长时间可收回成本?我需要帮杨跃飞团队形成打造样板市场的可行性方案,获得总部的支持。走通模式!
收获:不要做拍脑袋的事情,一定要想清楚用数据说话。形成可行性方案,然后再落地执行。这样可以将损失降到最低。
建立新销售网络阶段:多试!创造需求!
产品创新!模式创新!盈利闭环!
商业逻辑:公司不能亏损!
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