前几天我去了趟北京，在开了眼界的同时，又有了很多新的感悟。
我有幸参加了一个“战略培训班级”，以自己独立身份出现的人不是总经理就是CEO，因为确实定制战略是一个领导者最重要的事情。我在云大的时候就很喜欢战略，因为战略让我觉得自己脑细胞很活跃，我享受思考的感觉，且是有目的地思考，此行，我充满了期待。此外，我要真正了解一下北京，从人、从饮食，到历史文化、民风等等——暂时脱离我的圈子，我想知道在北京，我能看到什么。
3天的课程，我对这个机构基本了解，讲课的人能够聚集那么多老板，并非浪得虚名，但是机构本身的目的就是卖咨询。对姜博士，我看不透。如果说他是个商人，那他又有一般商人没有的国家使命感，比如文化自信，比如帮助中小企业发展。但我觉得姜博士的人设有点混乱：如果他只专心做学问，做课程，他身上的商人气息就会下降，有些话根本没必要他亲自说，让他下面的人说更恰当。这样他更容易打造“大格局、国家、社会责任感强”的长者，那威信和威严不言而喻，恐怕效果比他入场前所有人被要求起身鼓掌更好些。
整个课程让我了解了一些战略的理论和实践，姜博士为3个公司做的战略规划总体思路是做细分市场，激励员工内在动力；战略规划风格体现出以下几个特点：一是抓利润点。课程介绍了8种利润，有直接利润，有间接利润。二是立足员工激励。把产业、行业、公司、业务甚至老板个人风格都融合起来，建立了有高度且通人性的企业价值观，自然而然符合企业的内在激励。这招很牛，也是我印象最为深刻的点。三是业务规划。从案例大概来看，分为业务梳理、产品分类、客户分层等。总而言之，制定战略，你要了解你的产业、行业，要做头部企业，你要有头部企业的格局和认知，要结合中国文化和人性，想别人未能想，做别人不能做，解别人无法解。长不长期不知道，但是你要有一流的资源配置、一流的团队和产业链。
课程过后，我决心为做3份战略，一份是鑫丰向的整体战略，一份是如果我创业应该怎么发展的战略；一份是我目前工作的战略（包括个人战略）。我学习战略不过3天，加上高核老师的4天，做的战略肯定不如领导者那样的熟能生巧，也不如咨询公司那么专业，但是我想我也可以竭尽全力去出一个作品，这样的拔高有助于我的升级和进步。
好不容易来一趟北京，我想要玩3天再回去。最想去的是故宫，但是忘记提前预约门票，结果临时想要张门票只能自己想办法。我给朋友圈所有北京的朋友发了信息“能不能帮我找张故宫票？”结果大多数是没有办法的，其中一个人的回复让我心生希望，只有他是yes，我以为搞张票很简单，虽然我跟他不是很熟悉，但我觉得这不过是请他一顿饭就能还的人情。直到我和北京的几个朋友一起吃饭的时候他们才说起来，平时搞张故宫票就不容易，更别说现在是“一带一路”各国领导人来的时候。天子脚下，皇城之中，明目张胆的规则被轻易违反肯定不是容易的事，且风平浪静下肯定还有波澜壮阔，毕竟是13朝的古都，经历了70万年的人类文明，一切深不可测。顺利去故宫参观了宏伟且肃杀的北京后，我和帮我买到票的朋友坐下来一起吃了个饭。我没想到，为了这张票，他出动了国家级层面的领导……那么一个不起眼的朋友，就有如此大且错综复杂的关系，让我叹为观止……那朋友豪气地说，以后有事找我帮忙，我专们解决别人解决不了的事情……我再次大跌眼镜，只能惊叹一句：中国文化错综复杂、博大精深且中国人情无所不能，又无孔不入。
在课上，姜博士说今年将会是经济上行的最后一年，从这一年开始，钱只会越来越难赚。如果你觉得今年赚钱很难，那将来还会更难，因为今年是经济下行的第一年。今年应该是整个经济的转折点，也是我自己的转折点。
回顾今年，我去青岛一家外企公司面试了，这个事情从3月份拖到了8月份，老板说我很符合他们公司的战略目标，也很有能力和认知，结果却依然没选择我……因为我是一个女性，而且是一个面临结婚生子的女性，如果任职，就会面临长时间的假期……我一直自诩天之骄子，除了感情，学业和事业都是风生水起，但因为我是一个女士而淘汰我的这件事，我不能接受却也开始认清自己。之前我对自己的评价是基于身边的亲朋好友、圈子、公司，但是这次失败，是源于我对自己在社会中的位置和角色认知不够。我，首先是个女性，然后才是一个人才。这样的转折点开始让我去思考，我，该如何提高自己的社会地位……
之后，我又去见了几个公司的老板，要么就是觉得不靠谱，要么就是给出的价格太低。我不得不考虑，作为一个职场中人，我不仅仅要有思维能力，还要有执行力和解决问题的能力。
在今天，我重点梳理了社会精英应该具备的能力，总结起来就是几点：一是思维能力，逻辑思维、分析、解决问题、判断力、记忆力、创造力等等；二是社交能力，沟通、合作、领导、人际交往的能力；三是学习能力，自主学习、学习方法、学习策略制定等能力；四是适应能力，环境适应、解决问题的能力；五是情绪管理能力；六是自我管理能力，包括时间管理、信念提高和自我激励等。我的能力最弱且紧急的一方面是社交能力，其次是自我管理能力，再者是情绪管理能力。这三者太过薄弱，需要慢慢提高。
为自己做一个个人发展战略，分为以下几步：一是自我评估，从兴趣、优势、劣势和价值观来评估。我的兴趣是不断提高自己，享受自由和丰富精神；优势是思维能力和认知力，劣势是情商、情绪以及执行力和自我管理；价值观是健康、幸福、富有、成功，守正抱奇！
二是设立目标，分为长期目标和短期目标。我的长目标是实现财务自由（10年），短期目标（3年）是成为领导者或者具备领导者的能力。生活方面结婚生子！5年内实现年收入50万，且具备破局、做局的能力。
三是分析我的现状。目前我在公司整体大势属于劣势，从公司业绩来说，我的市场很难真正用公司现有产品做出业绩。从势力来说，我的自命清高让我对上对下的关系都不是很稳固，且我不像年轻人一样有拼搏劲，也不再有犯错被原谅的机会，在公司也没有真正的靠山。这个群体里，我是一个特立独行者，只是因为我还有一些价值，所以我没有被淘汰。这样的局面还没有到危机的时候，就像温水煮蛙。而这一切的原因源于我在逃避公司的变化，因为逃避，我有一定的拒绝，且我有限的价值没有被发挥到最大，所以我不温不火，不生不死，但这个状态其实离死不远。我真正要改变现状，需要提升我自己适应这个行业所需要的能力以及行业将来发展所需要的能力。迷茫中的我瞬间就找到了发展自己的方向。我就是要强大到别人讲感情作弊都无法企及的地步。四是要制定行动计划。我的行动将会主要分为三个方面，提升薄弱的能力，发展领导力，改变工作方式和跟上下的沟通方式。五是持续学习。我需要制定并执行我的学习计划。六是建立人际关系。我其实认识很多厉害的人，但是没有用心维护，现在我要把业内有能力的人当作朋友发展，且要想办法维护已建立联系的高人间的关系和情感。七是定期评估和调整。每个月来个总结，检验自己的学习成果、进步和心得。八是保持积极心态。保持健康且平和的心态，想办法保持对新事务的好奇和求知欲，不断扩展自己的视野。
这是我30年来第一次完整地做自我发展战略，可能5年后我回头来看，这是如此的稚嫩和搞笑，但是此时此刻，这份战略确实能够帮助我指引方向，给我动力，那就是它的价值和意义。
对于婚姻，我想我要的应该是势均力敌，是强强联合，因为我是要实现财务自由的人，如果对方不够强，那只会互相影响，一直向下。我也有情感需求和情绪价值，但是那应该是在强的基础上建立，不然，我单身又有什么所谓。
这份材料仅限自我发展战略的初步建立，希望能给大众或迷茫的青年提供一些思路和指导。
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