所有的烂的团队，半年内做这三件事情，可明显提高团队士气！
第一，告诉团队做事情的标准，什么叫做事情的标准?
01. 梳理通盘，否则你所有的碎片化的东西拼不了大图。
02. 抓重点：你管理为什么那么忙，是因为你眉毛胡子一把抓。
03. 重点的事情，一杆子插到底，不拿结果誓不罢休，无论做到什么样的细的颗粒度，重点的事情一定要拿到结果，因为不拿到结果，你的团队会相信你吗？不会。
第二，告诉团队做人的标准，就是任何一个岗位上都是德配位的，你要教他背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的。
第三，你要带着他们打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利。
团队带过来之后，大家都没信心，我先弄一个小小的胜利给你，然后我再跨越到下一个胜利，连着三把你都打赢了，目标都完成了，这个团队的气质，到第四个月定目标的时候，你不定高，团队是不会接受的。
今天看视频号记之。
所有的烂的团队，半年内做这三件事情，可明显提高团队士气！ 第一，告诉团队做事情的标准，什么叫做事情的标准? 01....
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本文标题：如何在半年内提升团队士气
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