本篇字数2000字，主题：
①推荐此书给小白管理者查阅
②怀念之前对我好的领导
③本书对我今后的指导
④本书的精华，PPT查阅
关于本书
书名：《10人以下团队管理手册》
作者：【日】堀之内克彦
推荐理由：
①0基础管理者的工具小书
②有实际案例，书中的实践指导很有借鉴和实际操作价值
③通俗易懂
④豆瓣评分7.5分，得到 ：管理畅销榜NO.29，京东：入选【六本终身受用的管理丛书精选】
在我看来，走向管理岗位的每一个人都会是从很少的下属人数最终管理上百、上万个人；
并不是每个人在初次成为管理者的时候会有一个很好的上司给你指路；
最终还是要靠我们自己一个坑一个坑趟过去
那这本书会通过理论、案例告诉你，管理者本职、如何做，如何做好；以及管理者如何提升自己，如何展现自己的个人魅力影响别人，如何打造一支短小精悍的靠谱团队（当然，这个也是需要自己根据团队情况进行验证）
查看方式：
电子版：得到APP、微信读书APP
纸质版：需要购买查看，价位在16~30元之间不等
建议大家看电子版即可，工具书，日后还可以翻一翻。
这本书对我个人而言，其实意义比较大，
①从书的角度来说，应该是2020年第一本看完整的职场书籍，用了接近4个小时,
（这已经是下半年了，第一本才完整看完，进度是很慢了，要抓紧了~）
②找到了记录的价值 甚至可以说是写作的开端
③通过PPT介绍 记录了书中的精华 让我在写作的同时，锻炼PPT的能力
--以上
在看这本书有些场景的时候，我就会一直想我的前领导的做法，让我真实遇到一个好的领导是怎么样的。
以下是之前领导对我的影响，日后可以换位思考，如果我自己站在了这个角色，会怎么做，（前领导的彩虹屁啦）
1.做任何事情都是有目标的，不是说之前做的事情没有目标，而是感受到了一个好的目标是多么重要
--我们都知道，当你在一家公司待久的时候，激情虽不至于没有，但基本上已经磨掉了30%，甚至更多，已经习惯按部就班的做事情了，如果有个好的目标，会让你持续输出，持续“打鸡血”。
2.让你知道，你做的事情不是站在公司角度，而是为你自己做的，你的价值是什么，你未来如果不在这个公司了，你的输入价值在哪。。虽然有时很细，当时会有点烦，但真的很感谢他很细致的指导。
印象比较深的是两件事吧。
第一件事：当时我负责CRS系统的时候，按照以前可能就是常规的需求梳理，然后需求评审，开发等等，但是在和他的会议脑暴中，竟然从中梳理了行业的玩法，如果未来行业这样玩，我该如何思考，什么是重点，让我瞬间觉得这个事情非常有意义，非常有意思；
第二件事：当我快离职的时候，还在超细致的指导我的PRD，并且给我提出了很中肯的建议。
--当时没有意识到，翻看了这本书以后，那句“教会下属做“工作能人”，而非“公司人”才深刻体会意识到的”。
3.当你进入一家新的公司的时候，该如何做对自己是最有利的。
①找到自己的盟友，②尽快体现自己的价值，在几个项目当中，可以先开始那种快速体现价值的，然后逐渐规划后期，公司是很现实实际的，你能带来什么这是唯一衡量的。
4.吃不完的零食，而且还有新年礼物，都是自掏腰包购买，唯一一个遇到的上司这样。
5.永远都有激情，满满的动力，感觉不会累的一个人，进而影响着我们工作的动力。
6.始终站在下属这边，会替下属进行补位，而不是责怪和惩罚等。
其实还有很多，以上应该是我触动比较大的，不然怎么能记住呢 hahaha~~
本书对我今后指导
1.管理者要有自身的魅力价值，才能影响着别人，不是靠权势进行管理，而是通过个人魅力
2.管理者主要核心：一方面要做事（业务能力），另外一方面是管理（是核心），如果一个人工作很拼，不是特别适合做管理者，除非能快速意识到管理才是重点。
3.管理的核心是倾听、教会下属如何思考，
4.定期有金钱和时间的投资，培训课、书籍等都是很好的方式。
书籍介绍
目录
第一部分标题
主管职责-金句
第二部分标题
主管工作-金句
第三部分标题
如何点燃下属激情
主管的魅力
金句
第四部分标题
FFS理论
不同的人不同的管理方法
领导如何培养自己
网友评论