《华为基本法》解读96--事业部的控制（服务型事业部）

作者: 中华有为_luo_ | 来源:发表于2022-10-13 22:06 被阅读0次

《华为基本法》解读96--事业部的控制（服务型事业部）

【第九十六条】服务型事业部的职能是以低利方式提供内部服务，以促进整体扩张实力。内部运作实行模拟市场机制。

环行跑道

看看我们能够学到什么？

第一、服务型事业部不等同于常规所说的事业部，可以看作一个内部模拟考核、自负盈亏的业务支持型部门。

第二、服务型事业部以支持公司整体战略为业务定位。以市场机制内部模拟，以低毛利为考核导向。

第三、服务型事业部成立的目的是建立整体扩张的能力。作为企业扩张的配套能力。

总结一下，华为是以To B业务为主要客户类型的产品服务模式。服务型事业部是以建立服务核心能力为目标的企业扩张配套组织管理形式。既建设企业关键服务能力，又能保证内部专业化运作，最终还可以形成人力复制的关键组织资源。

有一些东西是金钱买不到的，但是现如今这样的东西却不多了。今天，几乎每样东西都在待价而沽。

--《金钱不能买什么》迈克尔·桑德尔

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