自序部分：
1.互联网产品设计五个层次：战略，范围，结构，框架，表现。
2.发现问题——描述清楚——转化为需求——转化为任务——争取到支持，发动起一批人——完成任务——跟踪维护。
3.经历启发：要坚持写一些东西；要心态端正持之以恒。
4.产品思想：“用户参与设计”
5.产品：需求——目标用户和卖点——提供的产品和服务，核心竞争力。
6.需求——项目管理——团队——价值观——修养
7.问题：书写的要求，讲解的重点，实例的重要性，要实际不要理想化，概念要讲清楚，高度要高一点要普遍一点。
第一章
1.用户不需思考。
2.同时解决用户和公司的问题，就是产品。
3.产品经理职责：适应公司发展需要，应按职能划分部门组织结构无法适应市场的需要。产品管理矩形组织：规划产品生命周期，负责产品上市策略，定价策略，整合营销策略，销售与分销策略。
4.产品经理要求：细心，眼光，创新，领导力，交流，抗压，耐心，经验，数据分析。
人人都是产品经理——读书笔记 一、产品经理概念 1. 什么是产品？ 产品就是用来解决某个问题的东西 2.产品经理...
人人都是产品经理 读书笔记 1、项目经理和产品经理的区别：一个靠想，一个靠做； 2、互联网产品经理与“传统”产品经...
人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理(苏杰) 《人人都是产品经理2.0》 《人人都是产品经理2.0》是定位在-...
《人人都是产品经理 2.0》的读书笔记，第01章“初识：大话产品经理” 本章主要介绍了产品经理这个岗位的前世今生和...
《人人都是产品经理——写给产品新人》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本，和《人人都是产品经理2.0——...
1、人人都是产品经理。 人人都是产品经理致力为产品新人、产品经理等广大产品爱好者打造一个良好的学习交流平台。深度剖...
在第一章里，里面讲述了一些概念性的东西，产品经理的工作职责，流程方面的知识，还有感触最深的就是最开始讲到的产品经理...
人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理 2018-8-30 内容简介 《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理...
1、 梦想和现实中的产品经理 谁说人人都是产品经理？ 苏杰出版的《人人都是产品经理》在互联网泛以外的整个圈子都...
产品经理不是想象中的那么美好,“人人都是产品经理”不是产品经理的口号 如果一个产品经理以“人人都是产品经理”为行为...
本文标题：读书笔记《人人都是产品经理》1
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/vlgdqttx.html
网友评论