乡村振兴，关键在人，要大力建设一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍，吸引各类人才在乡村建功立业。加强乡村干部人才队伍建设，要点面结合，破立有度，着眼长远，要树立正确用人导向，做好人才运算，真正把敢担当、善作为的干部选出来、用起来，才能让人才在乡村振兴中发挥应有作用。
加强乡村干部人才队伍建设，需要统筹兼顾、以点带面，整体推进。既要培育更多的乡村发展引路人、产业带头人、政策明白人，更要坚持系统观念，着眼于整体谋划，解决乡村干部人才总量不足、结构失衡等问题。既要在引进、培养、使用、流动、激励等关键点上发力，更要让优秀乡村干部人才传授经验、带动更多本地干部发展，实现以点带面的效果。既要对不同类型乡村干部人才培养作出合理的设计规划，还要不断优化乡村干部人才发展总体布局，对不同类型人才之间在政策规定上统筹兼顾，通过多种途径打造一支“沉得下、留得住、能管用”的乡村干部人才队伍。
倾听基层的声音，从发展的角度发现问题、研究问题，解决好主要问题，是加强乡村干部人才队伍建设的重中之重。既要针对乡村干部人才发展中的体制机制障碍，敢于创新，革除乡村干部人才发展尤其是在人才流动、使用、作用发挥上的种种束缚；还要立字为先，确保人才优先发展有章可循、有规可依。既要整合资源、整合力量，引导乡村干部人才发挥自身优势，在传技术、帮规划、带发展上下功夫，又要健全乡村干部人才成长链，构建合理的人才评价体系，将高素质本地干部纳入职称评审，提升他们的认同感，让他们物质上有回报、精神上有荣誉、社会上有地位，激发他们创优争先、敢为人先的精神。要破立有度、破立得法，认真梳理人才发展中的好经验、好做法，全面继承和发展乡村干部人才工作积累的宝贵经验。
加强乡村干部人才队伍建设既要立足当前，更要着眼长远，将近期任务和远期目标有机结合起来，顺势而为、一脉相承，既要尽快解决当下的突出问题，激活人才“存量”，还要实现人才“增量”。强化人才支撑，不只是要把人才引进来、留下来，更重要的是激发人才的能力和智力，为实现这一目标添砖加瓦。既要因地制宜做好科学谋划，更要树立阶段性用才理念，以“不求所有，但求所用”的人才观，进一步拓展引才渠道，丰富用才模式，让更多优秀人才在乡村广阔天地大展身手。同时还要精准谋划，推动人才发展与乡村发展深度融合，创新机制，改革人才分类管理、人才评价和分配激励机制，打通人才向基层一线流动的体制机制障碍，最大限度地激发人才在乡土一线创新创造的活力。
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