文：而立虚云
（根据罗辑思维公司的节操币制度，尝试为传统企业打造变革利器）
企业一般的激励手段，都是中心化的。从一个中心指挥部对组织的某一个部分或者个人坐车发出激励信息。
在一个越来越复杂多变的世界里，我们更需要周围人，局部与局部之间的互动，或者说互相激励。而且这种激励越高效越好。
这就像人体的下意识反应，当人体处于激烈的打斗状态时，我们所有的攻防动作很少是经过大脑深思熟虑之后的反应。而几乎全是身体根据临场的环境，自动做出的反应。比较明显的具体例子，就像太极高手在推手一般。要达到这样的境界，身体各部分之间的信息及时传导就比各部分和大脑的及时传导重要的多。
这其实就是在市场上，公司与公司之间，个人与个人之间通过货币传导市场信息一样。
我们可以模仿货币作为市场的型号载体一样，在企业内部的部门与部门，甚至个人与个人之间，制造一种类似的货币——可以叫做节操币。
节操币可以由公司每个月，按一定的数额平均发放到每一个人手里。并且至少在企业内部的餐厅和食堂可以当做人民币使用。每一个人自己不能使用自己的节操币。每一个自己使用的节操币，都来源于周围同事的赠予。超过三个月不曾使用的节操币则过期作废。
关于节操币的使用，一定要尽可能去中心化。如果所有的节操币都由企业或者部门的一把手统一控制，就会失去原有的多元激励效果。进一步来说，不仅公司作为节操币的发放者不应该过于限制节操币的使用，作为接受公司节操币的原持有者也不可以直接使用节操币。只有这样才能够最大程度的，避免中心化控制，起到多元激励的效果。
再进一步推到，企业对节操币的发放，也应尽可能人均原始发放量一样多。如果干部的节操币比职工的节操发放多出一大截，那就又会导致节操币的中心化控制。（注意，我们要保证起点的公平，即每个人开始都有一样的多的节操币。但我们不应该保证终点也平等：那些在工作中身先士卒的员工应该获得周围人更多的支持和激励）。
而且，“节操币超过三个月没有给其他人用，就会自动作废”旨在防止节操币原持有者囤积居奇。并且从反向来引导大家更好更多地互动与合作。
关于节操币在传统企业的发放问题，我认为刚开始，会应发一定程度的混乱。毕竟，从一个中性化组织迈向一个去中心化的分布式组织，总会引起一点骚动。任何组织的变革都会如此。所以，刚开始的时候，节操币的发放不应该过猛，而是要慢慢增加。逐步去取代带有中心化激励的一些措施。
如果进一步思考节操币发放带来的弊端，就企业生存和发展来讲，莫过于一些在传统组织里的起到不小作用的个人可能会被群众忽视。毕竟企业发展总会有很多方面需要注意，并不是每一个方面都能够放在企业的书面合同或者规定里，给出工时和任务量的。
所以开始的时候，节操币的发放应该慢慢增加数额，并且与公司原有的中心化控制（一般通过人民币等激励）方式并行。纳新而不吐故！
附注，如果节操币还是只能在企业内部使用，最好做大数据统计，至少可以统计三样，谁获得的节操币最多，谁的节操币没有赠给他人，每一次节操币的赠予数额和理由。这些数据对企业的长期发展有很关键的长期作用。（如果可以企业最好设立大数据专家）要统计这些数据，企业做现阶段最好的办法，是把节操币做成APP，这样所有的数据都会联网保存。
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