通过宁连举老师两天的课程，学习了基于互联网商业模式设计的逻辑，这种逻辑可以复制到许多场景。
第一个案例：基于热力公司的转型与升级，传统热力公司主要面临的问题，每年按房屋面积收费，温度统一控制，售后也比较麻烦。基于互联网设计的逻辑的是，为用户免费提供一个智能设备，满足用户个性化调整温度、按需收费、设备运行状态监测、采集用户数据，和家里其它的智能设备进行数据共享，从而建立一个热力集团智能云平台，为国家的煤改电提供数据支撑。
第二个案例：快递小店盈利模式转型，传统是快递员将快递暂存到社区小店，然后通知收货人去取，通过这种模式，快递员需要把收益分配一部分给社区小店，但社区小店也没有很高的收益。基于这种场景，大家提出的解决方案大多是在快递包装打广告，回收纸箱等模式。
第三个案例：莆田系一个老板决定在北京开设已经定制鞋的体验店，从商业模式来看，没有什么问题，个性化的定制的需求是存在的，但体验店的模式未必是最好体验中心，而且体验店的成本也比较高。对于这种情况，应该考虑最能采集到用户数据的地方采集，如社区小店、传统鞋店...,另外，鞋不应该是鞋，应该作为一个数据采集器，帮助用户诊断健康，从而为用户提供进一步的服务。
第四个案例：关于果农的转型，目前果农的销售主要经过经销商，经销商压价，果农利润有限，怎么能够更好的转型是个问题？大多数的答案是可以联合互联网平台采取直摘模式，加工商合作，搭建儿童体验园。
第五个案例，是妇幼医院的转型，我们小组的总结分案是，美中宜和这所高端医院能够基于现有服务进行升级，如用户数据采集、为用户提供AI医生、医生评价、育儿教育，从而搭建健康安全平台，连接门诊、医生、培训机构、电商，从而为用户带来更多的可能。
就这些吧，写的有点乱，但这两天的课学的东西还挺多的，期间还有很多专业的知识，但笔记记得不多，也暴露自己学习的一个问题，听过去就忘了，以后还是记笔记还是很重要的，毕竟脑子的记忆力是有限度，再让你回忆的时候，许多东西不一定能想起来。
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