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今天分享解读《逻辑思维》逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。
书名:《逻辑思维》
作者:嶋田毅
分类:提升
逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。
有逻辑的思考，同样能让自己客观地看待自身的思路，促使自己反省“想法是否平平无奇”、“是否擅自制约了自己的思维”、“有没有漏其他重要的事项和趋势”。只要能切实地反省并思考这些问题，想法自然而然会变得具有创新性和独特性。
有的人说话有条有理，沟通能力强，说服能力强；有的人遇到问题总是能拨开表层看到本质，这都是说明这个人逻辑思维很强，而逻辑思维也是需要通过长期刻意练习出来的。
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、有逻辑的思考
二、有方法的思考
三、抓重点抓本质
一、有逻辑的思考
理清条理，有逻辑地思考
1、基本原则只有四个
＞将结论明确为:是或否;；
＞通过“因为”“所以”来思考；
＞结合事实
＞切中论点，顾及整体平衡。
2、令结论具有说服力
不在结论中使用曖昧词汇；明确每个判断和依据；采用SWOT分析工具。
3、选择结构思考
4、结论必须以事实为基础
事实指实际情况和大众普遍接受的道理原理、原则。
二、有方法的思考
1、加快思考速度的思维方法
＞MECE/逻辑树——无重复无遗漏
＞矩阵图——表格型/坐标型
＞流程图——随时展现过程和因果关系
＞关系图——人物关系/事件因果
＞假说检验——通过信息筛选，获得结论
2、利用框架来节约时间和经历
＞3C框架—一顾客、竞争对手、本公司
＞4P框架——产品、价格、流通、促销
＞招聘时使用的框架——技能、志向、是否适合组织
＞SWOT矩阵图↓↓↓
积极 消极
内部要因 S W
优势 劣势
外部要因 o T
机会 威胁
三、抓重点抓本质
1、打造有说服力的主张
1、重点在于能否获得听众的认同
2、制作方法
设定论点→搭建逻辑框架→搜集事实跄依据→利用金字塔原理整理逻辑→通过文字等传达。
3、质疑事实
注意信息搜集一一来源可信度、不能有偏见、向关键人物请教。
2、抓住问题本质，得出解决方案
1、问题解决3步
明确问题——原因分析——设立解决方案。
2、理想状态与现状之间的差距即问题
3、发现问题方法
反复问为什么。利用逻辑树，找到多个切入点。
思维导图
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