不舍得分钱的老板和不懂得分钱的老板，只能每天都处在忙碌之中，不仅公司发展缓慢，自己也劳费心神。想要做个有钱又有闲的老板，就必须懂得给员工分钱。
2007年，张强在一家橡胶厂做工人，那个时候公司一年也就能挣几十万，他年薪在2万元左右，相对来说还是较为满意的，他养活自己一个人没有任何压力，到了2011年，这个橡胶厂的年利润有400万，而张强升职为高管，一年拿到手的钱有5万元左右，到了2017年，橡胶厂一年的利润有1000万，发给张强的年薪是8万元。
到了今天，张强已经结婚了，还没有拿到理想中的薪资，最让他难过的是，橡胶厂近期招聘了一批技术人员，给的工资竟然和他相差无几，由于几年来对老板不满的不断累积，最后他在愤怒之下选择了辞职，跳槽了另一家公司做了高管，工资是之前的三倍。
其实，这位橡胶厂的老板损失的并不止是张强这一个高管，而是这10年对他的悉心的培养。他这10年来积累的经验和能力，就这样被别的公司不费吹灰之力地得到了，而且远远的低于这十年培养的花费。
总裁智慧系统解码：
有句话说得好：财散人聚、才聚人散。蒙牛集团创始人牛根生就是一个很聪明的企业家，他是这句话最佳的践行者。放眼看中国，其实有很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念。
钱一定是越分越多的！不愿意给员工分钱的老板，自然也换不来员工的努力和付出，他们要是不付出，不但不能给老板挣到钱，最后累的还是老板自己！当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂得分钱，结果钱一分人心就散了。分钱绝对不是给所有人都分的，而是要合理分给那些为公司创造价值的员工。
导师经典语录：
老板要记住，利益分配的两大原则：一是多元化，给员工创造更多获得收入的机会；二是直接性，对员工有价值的表现直接进行定价与利益分配。分钱是一门学问，不是人人都要分，只有给创造价值的人分钱，公司才能快速发展。 ——苏学锋
那些在公司中分钱多的人，才是对公司发展最有利的人。因为他们是创造价值最高的人，反之那些拿钱少的人，其实是贡献最少的人。
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