聊聊赋能

什么是赋能，赋能就是把我的能力，变成你的能力。比如，企业为商家赋能，组织为员工赋能。赋能赋能，“能”有两个意思，一是能力，二是能量。

能力，就是做事情的能力。你不会，我教会你，授人以渔；能量，就是持续做事情的激情，你没有动力做这个事情，把给你树立榜样，让你有动力做下去。

赋能这个词，在过去几年，火得一塌糊涂，从互联网企业，到国有企业，赋能赋能，成了人们挂在嘴边的高频词。

可能是太高频了，有点被用烂了的感觉，甚至出现了负面的用法，我写这篇文章，也是为“赋能”这个词正名。

为什么要提赋能，当我们在聊赋能时，到底在聊什么？

在组织内部，有种管理模式是，自上而下、集中管控，管理者靠信息不对称管理下属，企业靠资源不对等控制员工。

在工业时代，这种管理模式是凑效的，因为一切效率至上，管理层负责规划，员工负责执行，各司其职，相安无事。

但是，到了信息时代，下属获取信息的渠道多，获取信息轻而易举，管理者无法通过信息控制下属。同时，员工要求生存、求发展，企业控制希望靠资源来控制员工，这是一种非常愚蠢的行为。

如果管理者在信息时代，依然采用工业时代的管理方式，只有一种结果，就是“一抓就死，一放就乱”，那怎么办？靠赋能。

华为任正非有句名言，“让听见炮声的人呼唤炮火”。大时代充满不确定性，最后的应对策略，就是靠赋能。平台向商家赋能，企业向员工赋能。

如何赋能，是一个很大的主题，大到可以专门开课。在这里，我们聊聊赋能的三个原则。

1 能力靠标准，能量靠榜样

管理者为员工赋能，要把能力内容标准化，把知识和技能封装好，方便员工拿来即用。除了能力，为了激发员工能量，管理者要做到言传身教，做出榜样的力量。

2 因为相信，所以简单

在赋能的作用下，相信员工，相信员工能做好；相信团队，相信团队能协同好。因为相信，所以简单。

3 基因和价值观要一致

除了赋予能力和能量，也要关注团队的基因和价值观，在赋能的过程，也是建立团队三观的过程。

最后，对于管理者来说，保持视人为人的态度；对于企业来说，保持激活员工的开放，赋能的状态是自然而然的事。