海尔集团的张瑞敏先生说“日清”工作法归功于德鲁克先生。
禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”。
真正有创造力的团队要使每个伙伴都具有企业家精神，在实践的工作中学会有效的管理习惯。
管理有效性不在于有效的“管理别人”，而是在于有效性的“管理自己”。因为我们没有办法真正验证管理别人是否有效，但管理者肯定能够管理好自己。
管理不在于知而在于行，让我们一起做知行合一的有效管理者的践行者。
自我管理的有效性是由管理者的见识，格局，思维，观念和行为
有效性虽然人人都可学，但却无人可教。
真正有效的管理者是懂得把平凡人组织起来，做出不平凡的事情，懂得挖掘每个人的潜力和优势，发现并发挥每个人包括自己的长处。
管理者在做决策之前的第一件事就是弄清楚决策事项的性质
第二件事就是要确定目标和各种要求
管理者的能力是通过工作的实践，学习和修炼而成。
卓有成效是可以学会的
卓有成效是可以学会的，这句话在我的内心震撼力如地震一般，让我清晰知道自己只要去学，实践，总结和行动就能成为自己一直想成为优秀的团队领导人。
有效性是一种后天的习惯，习惯是一种靠反复地实践的综合学习才能养成。
卓有成效的管理者的五个习惯
一、时间管理
二、目标管理
三、善用优势
四、要事第一
五、修炼决策
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