工业化时代，木桶装多少水，取决于最短的一个板块，但当下企业发展理论已经从短板理论变成了长板理论，将木桶倾斜发现一只桶能装多少水，取决于木桶长板的长度，也就是个人的核心竞争力。
关键词：补齐短板，激发发优势
为什么在工业化时代都是在补齐短板？工业化时代比耕时代进步在哪里？农耕时代是单一，经验积累？工业化时代是标准化，工业化时代？
刚进入工业化时代，大家都在学习新本领，都在补短板？补齐短板后，都提升了自己的综合能力？是因为自己坑太多？一些必须的基本知识都没有？
到了工业化后期，常识性的知识储备大家都有了，已经到了知识爆炸的时代了，社会需求已经饱合了，又进入激发优势的时代？
工业化时代的短板理论有什么优势？社会需求是供不应求？生产能力无法满足人们的需求？不需要配合？粗放式经营？
后工业化时代，社会供过于求了？已经开始转化为精细化生产？竞争激烈了？如何能够突出重围呢？
还是要大而全吗？这样的付出值得吗？付出的时间适合吗？当下是否要求做事效率的时代？补短板有足够的时间与精力吗？
当下要求是长板理论，是否可以提高工作效率？是否可以以小博大？激发优势的效率是否可以说是事倍功半，补短板是否在做自己不熟悉的领域？做事效率是事倍功半？当下的社会需求是如何的？要求速度？竞品的速度是否可以达到，优秀公司的速度是否特别快？他们有资金，有实力？
咱们是否也要比拼资金与实力？当下社会最不缺少的就是资金，比资金有优势吗？各自激发优势有没什么问题？这样是否可以提高效率？
自己不足的地方要重新去熟悉，这样是否事倍功半？找到优势的合作伙伴是否是最高效的办法？
如何才能找到优秀的合作伙伴？他的优势刚好可以弥补自己的不足？他的劣势我们是否要求包容？我们是否共同制定原则性的基础合作框架？
只激发自己的优势是否能够长期合作？自己如何掌握主动权？如何保证不处于被动局面？共同理念？共同利益？分权，分利？
从商业模式入手建立好合作关系，找到双方满意的收入模式？
双方激发优势的同时是否可以各自定位，我中有你，你中有我，而不是争名夺利，只拿自己应得的那部分就好了，不理别人的利润比自己高。
激发优势的前提条件是要做到以小博大，加快进度，提高产能与质量？
具体应用：
不同的社会阶段，有不同的做事方法，用官方的语言来说那就是，生产力与生产关系要同步进行的，这样才能最大化的促进社会发展。生产力的提高这样必然要求生产关系的进一步提升，来进一步提高生产力。而生产关系也不能浮于生产力之上，比如乌托邦。这是一对辩证关系的结合体。
比如改革开放之初，咱们社会物资严重贫乏，当时咱们的生产力非常低下，所以当时只要产出来的东西都有销路，那时是粗放型的需求，精细的产品是没有竞争力的，当时的情况是自己哪里不足的地方只要补齐点皮毛，就能满足生产需求。因为大家没达到这样的物质需求。而当下却刚好相反，供过于求，大家选择的余地太大，追求的是极致生活，对于自己不足的地方要花费很长的时间去研究，而当下的社会环境又是各个细分领域都是有高手，自己去研究是做事倍功半的事。如何分权分利各自激发优势反而可以做强做大。
苹果手机好吗？谁用谁知道，咱们就只说好的吧，他能有今天的成就是如何做到的呢？乔布斯做了个系统，富士康帮他生产，其他玻璃厂也都上市了。大家可以想想，这是不是激发自身优势到极致的经典案例呢？如何几家公司都各自生产自己的手机，他们能成功吗？但是作为苹果的合作商，他们不求名利，却都上市了，这不就是最好的名利双收吗？
咱们是个小众的细分行业，主要的加工设备是机床。我们的零件70%是由机床加工出来的，但是由于零件比较多，用的机床也非常多，没个几千万都搞不定。所以前期各家公司都没有自己买设备，都是发外加工。很快就将自己的品牌建立起来了。几千万也赚回来了，这时有的厂家就想把机床加工的费用也赚回来，就自己买设备了，结果大部分这样做的企业都停滞不前。因为他进入了一个陌生的领域，被设备给拖死了。
咱们公司因为是没钱，所以一直走的是外包加工的路线，自己专注于品牌打造，专业化生产，而不做加工这一块。前期我们也得到了很多的建议，什么加工主动权没在手里，同时利润被人拿了大半，但是，咱们有个劣势：穷，买不起设备。所以一直没有去想设备的事。今天这成了咱们的优势。在大家停滞不前的时候，我们公司产能一年翻译1倍，当下已经在行业前5了，而年一起创业的企业想法太多，现在都还在苦苦挣扎。前几年发达了的企业买了设备，现在已经在前5之外了。这不就是激发自身优势的作用吗？
提炼本质：激发自身优势到极致
每日一口号：诚信不仅是一种品行，更是一种责任；不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源。就个人而言，诚信是高尚的人格力量，是人与人之间相互信任的基础。一个靠谱的人，往往更容易得到信赖和尊重。
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