1好：专注一个点
我们最近做了一款产品，此产品客户的反馈还不错，按照目前的反馈有一定的市场机会。今次在沟通时，我们确定目前专注在这一个核心产品上，将这个产品做好，小范围进行测试，产品稳定后，再大范围推广。
回想起以前，我们做了很多产品，总以为团队有很强的交付能力，做的一塌糊涂，产品还没有做好，整个团队的氛围是紧张的，而且还没有收益。研发被搞的精疲力尽，还有些丧失信心，有些产品就是做不出来，这已经超出了研发的能力范围。
作为一个团队，对团队能力要有客观的认知，在这个阶段哪些是我们能做的，哪些是我们现在做不了的，都需要客观的梳理出来。作为一个微型团队，更换集中在一个点上，将这个点的事情做好，这才是真正的做事。专注，专心，专业，成就事业。
2好：执行计划
与团队的小伙伴沟通，小伙伴说：感觉我们没有计划性，就像踩西瓜皮一样，踩到哪里是哪里，大家做事沟通不够，导致很多信息是滞后的，相互之间的事情进度也不清楚，影响了项目的进展。
基于小伙伴的反馈，对于新的项目写出了一个计划，按照时间进度将项目进行了分解，每个人要做的事情也全部细分出来，很多内容需要团队沟通、配合，才能更有效的达成合作。将大家的沟通频率提高，增进团队成员的磨合和相互了解。
做计划的目的是为了更好的执行计划，在执行的过程中，按照市场的反馈及时做出调整，这才是有效的计划。做计划的目的是为了更好的执行，也是让执行有据可依，才能更好的调整计划，让计划更有效。计划是一个流程，计划也是一个沟通流程，执行计划就是有效的反馈市场，还是沟通。
3好：保持紧迫感
最近我们小团队，立项了一个项目，大家都紧张起来了，每个人进行明确分工，各司其职，相互督促，促进项目的进展。今次回到目的地之后，比较累，短暂的休息之后，把整个项目进行了梳理，有哪几个因素的影响，哪些因素是我们能够掌控的，哪些因素是我们无法掌控的，面对无法掌控的因素，如何提前做好预案，最大化减少这方面的影响。画出项目的关键因素图，对于节点进行有效的分析，找出影响项目的关键因素，对这些方面进行持续的沟通和优化。
将项目分的越细，越觉得很多事情没有做好，越觉得紧张，一种说不出的紧迫感，督促自己尽快安排时间去做自己该做的事情。比如：今天忙完比较晚了，按照以前的习惯，可能不会再做其他事情，今次还是去走访市场，了解市场的情况，看看市场的机会点在哪里，同时看看几个目标客户是否与自己的预期一致，验证个人的想法。
紧迫感也是需要项目的促进，在具体的工作中优化行为，让紧迫感更有价值。紧张起来，需要方向指引，这个方向来自市场和客户。
1改：按照计划完成客户拜访数，先有数量再优化客户质量。
今天已完成，明天继续坚持。
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