无论你有多少选项，只要你可以轻易判断孰轻孰重，立马能做出选择的事，都不叫决策。

“决策”不就是选择吗？非也！

早上的早餐吃粉条，面条还是粥？（毫不犹豫吃粉条）；有空，我是刷微信，看抖音，追剧还是看书写文章？（我这样的人就会不假思索选后者）；天气冷，烤火选择煤炉，电炉还是烧柴火？（不管哪种，能立马给我取暖的就行).这些事看起来好像是在做选择，其实只是在执行罢了，因为我们已经明确知道怎么选是最好的。《决断》一书中就提出一下观点：

决策是在优势劣势相当的情况下拿主意，是比较纠结的一个过程，且选出的结果，没人知道是好是坏。

针对纠结的选择，本书作者给出了科学决策的4个步骤：

一,扩展你的选项

很多人做选择总是狭隘地在一两个选项之间钻牛角尖，看不到更大的世界，更多的可能。正确的做法是，尽可能增加你的选项，开阔你的眼界。

举个例子吧：很多人渴望自由，想辞职做自由职业者。他们只看到给别人打工，和做自由职业者两个选择。往往就很纠结，辞还不辞？这个时候可以把视野扩宽，想想还能不能增加选项？比如，我不辞，但我可否请个长假？可否一边工作，一边发展爱好？或者请朋友帮忙？

二，评估每个选项的优劣

我们有了更多选择得可能，那怎么知道哪些选项靠谱？也就是如何客观看待自己与选项的关系。关于这一点，我么们可以参考他人意见，前提是这个人对你有了解，或者对你的选项有了解。

三,从众多选项中选出一个

当你从众多选项中参考了靠谱的意见之后，又怎样做出靠谱的选择？答案就是——不被短期情感左右，要从长远考虑，长远来看对自己有益的事。

四，对未来的不确定性有一定准备

万事没有绝对，自然你也不要盲目自信，多想想最坏的结果如何应对。