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希思兄弟
本书是希希思兄弟的弟弟丹希思，像《决断力》、《黏住》、《瞬变》和《行为设计学》都是他们的作品。
丹·希思在杜克大学研究管理学。作为一个现代学者，他没有说一些很玄妙的话让你自己去领悟，而是研究了大量的案例。这些案例也许能告诉你什么是“治未病”，治未病的难处在哪，以及如何治未病。
“上游”这个书名，也出自一个典故。从前有两个人在河边发现了一个正在水里挣扎的孩子，赶紧把孩子救了上来。刚救完一个，又漂来一个溺水的孩子，他们就赶紧再救这个……结果孩子一个接一个地飘来。于是这两个人中的一个人说，我不在这里救孩子了，我要去上游看看是谁在往河里扔孩子。
在下游解决问题，你只是被动地做出反应，是治标不治本。你得去上游看看到底是怎么回事儿才行。
本书是希希思兄弟的弟弟丹希思，像《决断力》、《黏住》、《瞬变》和《行为设计学》都是他们的作品。丹·希思在杜克大学研...
第13章 该你来上游了 本书中的许多故事都涉及大大小小的团体，包括企业、学区和城市。但另一个更简单的问题也有其价值...
第11章 谁来为没有发生的事情买单 被动应对的成功在于问题出现后得到解决。主动预防的成功在于什么也没发生。那谁来为...
第10章 如何避免造成伤害 明智的领导者试图预测他们手头工作之外的二阶效应。与此同时，我们也不可能准确预测出每一件...
第12章 忧天小鸡：遥远而不可能的威胁 本章将研究如何通过上游行动解决不可预防的问题（如飓风）、罕见的问题（如信息...
第7章 在哪里找到抓手 上游的改变往往意味着摸着石头过河，一点点弄清哪些措施可行，哪些不可行，以及需要满足何种条件...
第6章 如何改变系统 上游行动就是要降低问题出现的概率，因此，工作必须最终落脚到系统性变革上。改变系统就是去改变支...
第8章 如何得到问题预警 预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的空间。 预见问题的能力让我们拥有了更多解决问题的...
第9章 怎么知道你成功了 谨防三种“幽灵胜利”：1.宏观趋势的帮衬；2.衡量指标与终极使命不一致；3.衡量指标成为...
第一部分，上游思维的三大障碍 无视问题：我不觉得这里有问题 缺乏责任心：这个问题轮不到我来解决 隧道视野：我现在没...
本文标题：日更-《上游思维》01
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/qvqxqdtx.html
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