晚上和老公走在湘江边上，我很真诚的跟他说，觉得最近搬家的过程，他有时候跟我说话有点太能严厉了。当时也没想太多，觉得可能是忙起来脾气不太好。自己最近在设计公司的领导力培训项目，一直苦恼有没有什么方法，能让大家对自己的角色有个清晰的认知。正好看到了贝尔宾团队角色的理论，该理论提出高效的团队工作有赖于默契协作，团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。一共有8种不同的角色，通过量表的方式可以测量出来。
就这样，老公被我当成小白鼠抓着做测验，测出来的结果，他在团队中排名前2位的角色是：审议员ME（Monitor Evaluator）、鞭策者SH（Shaper）。
以下是来自百度百科对这两个角色的解读：
“审议员是态度严肃的、谨慎理智的人，他们有着与生俱来对过份热情的免疫力。他们倾向于三思而后行，做决定较慢。通常他们非常具有批判性思维。他们善于在考虑周全之后作出明智的决定。具有审议员特征的人所作出的决定，基本上是不会错的。”
“鞭策者是充满干劲的、精力充沛的、渴望成就的人。通常，他们非常有进取心，性格外向，拥有强大驱动力。他们勇于挑战他人，并且关心最终是否胜利。他们喜欢领导并激励他人采取行动。在行动中如遇困难，他们会积极找出解决办法。他们是顽强又自信的，在面对任何失望和挫折时，他们倾向于显示出强烈的情绪反应。鞭策者对人际不敏感，好争辩，可能缺少对人际交往的理解。这些特征决定了他们是团队中最具竞争性的角色。”
看完这个解释，我对他的行为释然了，原来他不是刻意针对我而为，而是行事风格所致。在搬家的过程中，事情很琐碎，难免有疏忽的地方，他可能是就事论事的说，但在我这种有点玻璃心、比较敏感的人眼里，就变成了对自己的苛责。这件事折射到工作里，我也发现了自己的工作模式，做很多事情希望能被别人看到、被认可和表扬，而我的领导属于比较理性的类型，他会说如果他没有来找我，说明没有犯错做的还可以。
有的人的“还可以”=别人的“你很棒”。
如果你也想更多的了解自己，在团队中扮演中什么样的角色，推荐贝尔宾团队角色测验；
如果你还想更多的了解自己，你可以邀请工作中的伙伴，让他们用这个测验评价你。
*百度资料地址：贝尔宾团队角色理论
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