大家好！我是小草飞扬，感谢大家关注我的微信号，今天主要和大家分享一下我工作五年的一点点小小的心得。
我刚毕业的时候，去了一家大型的培训公司，做电话营销。一开始找工作比较单纯，只求生存并没有深入了解一家公司的核心价值观。
什么是核心价值观（核心导向）？
就是你做的事情是不是公司公开表扬的、给奖金的。
当时我所在培训公司的核心价值观就是业绩为王。你能做业绩你就是公司表彰的对象，其他都是附属品，注定默默无闻。
如何判断公司的核心价值观？
问你的主管：我要怎么做才能升职加薪？哪一条是最快的途径？如果他说，做业绩升职最快，那公司是以销售结果为导向的。如果你是做人力资源肯定没有做销售升职快赚钱多。如果他说，做技术搞创新，那公司就是以技术创新为核心导向的。那就请你埋头苦干，好好做好技术，干出成绩。
如果与公司核心价值观不合，怎么办？
第一，如果公司的氛围是你喜欢的，请做好持久战准备，小媳妇也能熬成婆；第二、可以想办法换岗到核心岗位去，锻炼和成长自己。
为什么一定要到核心部门呢？
第一，公司肯对核心部门花钱，各种机会、培训、出差、升职、奖金都会倾向于核心部门。
第二，核心部门离公司一线最近，可以接触到行业最新的资讯。对于职场小白来说，在核心部门锻炼成长是最快的。这就好比大学里的社团，最锻炼人的部门肯定是外联部（其他部门也有一定的成长），他们要接触社会上的人，做各种方案，对他们接触职场，是最直接的能力。
第三、核心部门更有利于你建立自己的影响力和品牌。如果你将来要跳槽，在公司的核心部门，在行业里有一定的名气，也会找到好工作。
那什么样的部门是核心部门呢？
大多数公司，直接面对市场的部门都是最核心部门，如销售部、市场部等，因为销售为公司带来收入，是公司的命脉。除了这些以外，掌握行业核心技术的部门，如IT公司的技术研发部，也是公司的核心部门。
第二个标准：核心部门是公司砸钱打造的部门，公司关注投资收益比，公司愿意为一个部门花钱，往往证明这个部门是公司发展的方向。
第三个标准：整个行业和公司的领导是从哪个部门升上来的，那个部门就是核心部门。
如果不在核心部门，怎么办？
一、内部换岗；二、跳槽。
我在培训公司工作的时候，直接向总经理汇报。
总经理日理万机，有时一天都找不到他的人，好不容易找到他，就要把最近向他请示的工作都一起向他汇报。
一开始，我是这样汇报的：X总，最近发生了XX，你看怎么办？这时，总经理都会回一句：那你对这件事是怎么想的？说说你的看法。一次两次之后，我才发现领导的时间都是很宝贵的，他没时间听你讲信息，他需要的是你给他的建议。
后来我汇报就变成这样了：领导，今天发生了XX，针对这件事我有3个建议ABC，我觉得A方案是最实惠的；B方案 符合公司长远的利益，但前期投入可能比较大；C方案投入大效果好，我个人建议用B方案，你怎么看？
在汇报工作的时候，多想一步，给领导结论，而不是提供信息，让领导做选择题，而不是简答题。
在职场中，经常有人抱怨：
不是我不想成长呀，是公司没有给我成长的机会，没有培训，主管也没有教我，叫我怎么成长？
必须明白一个事实：成长永远是自己的事。公司招你进来，是为了解决公司的问题，问题解决了，给你相对应的薪酬。如果公司有培训，那不是老板大发慈悲，就是为了让你提升，将来解决更大的问题。
经历不等于经验，工作十年不等于经历丰富，不等于能力强。
经历只是时间给你留下的痕迹，做哪些事情，去过哪些地方，见过哪些人……仅此而已。而经验是需要经过反思和总结的，又能指导工作中应用和实践的。
太阳底下没有新鲜事，我们面临的难题都是过来人趟过的坑。读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路。
导师团由3~5人组成，他们年龄比你大5-10岁，他们熟悉你，你也信任他们；他们有分享和指导你的意愿，同在某个领域有所建树（表达能力；沟通能力等）
导师团成员可以是父母、朋友、亲戚、领导、同事或老师等。
勾搭名师的平台：在行、分答、微信公众号、微博等等
简单分享这六点，希望对大家有帮助！
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