《见识》读书笔记

作者: Barry_wu | 来源:发表于2019-03-04 13:39 被阅读1次

    个人修养:

    • 你的想法决定了你的言辞;你的言辞决定了你的行为;你的行为决定了你的习惯;你的习惯决定了你的性格;你的性格决定了你的命运;
    • 经营和管理的秘诀是没有选择:
    • 适度的选择给我们自由,但是过多的选择会适得其反;
    • 做产品不要给用户太多的选择, 选择太多用户的使用成本就越高,接受费力度也越大;

    第三眼美女:讲述了一个产品从出生到成为爆款的三个阶段:

    • 第一阶段:革命性创新阶段,产品很性感,但是毛病很多,只有对技术和前沿领域特别敏感的人才会关注和使用它;
    • 第二阶段:虽然修复了很多问题,看上去非常完美,但是却阳春白雪,价格很贵,只有有钱人才会接受;
    • 第三阶段:美女不单美,而且很亲和,关键她还喜欢我; 产品完美,同时有解决了价格问题,所以才能被大众所接受;

    评判一个商业是否良性的标准:

    • 商业的本质是让人多花钱,而不是省钱;

    共享经济:

    • 任何让经济萎缩,让GDP降低的共享经济(其它商业模式),都是维持不下去的------验证企业成与败的标准;
    • 共享经济的本质是为了带来便利,而不是为了节省资源;

    跟踪经济:

    • 跟踪经济是未来经济的方向, 现在刚刚起步;
    • 所有的事和物连接在一起,即是信息的链接,生命周期的监控,流程和产品各组成部分的可视化;
    • 表象:一顿饭, 每粒米、每棵青菜、每个设备的生产->打包->销售->物流->收获等 ,一切信息互联,信息可追溯;
    • eg: 酒吧里面,李永跟踪技术,实现了酒的流程监控,避免了浪费和偷盗;

    众筹经济:

    • 特斯拉的生产、销售的众筹模式,让一个7万/年销售量的公司的估值超过了通用电气7000万/年销量的公司的市值;
    • 目前出书、画画的众筹实际上是一种慈善,没有商业的动机,也就无法解决商业的问题; 因为参与者不是股东,无法获得既得利益;
    • 金融众筹是一个未来的方向, 因为参与者即是股东,可以参与产品或市场红利;

    创业不仅要从零到一, 更需要从1到N

    • 硅谷的精神:叛逆 + 执着;
    • 山寨是简单的重复,偷工减料,难以实现从1到N,他们的本质是从N到N-1的过程;
    • 发明创造是从零到壹,但是不能从1到N,只能束之高阁而不能改变社会;就像第一眼美女;
    • 作为创业者,要善于寻找既有技术创业,而不是自己发明创造,不单成本高,效果还不可控;

    创始人:做的越多,死得越快

    • 创始人不要事必躬亲,这不仅自己很累,公司也做不大或者做死;
    • 创始人要做三件事:

    第一:招人(价值观 > 能力 > 潜力)
    第二:刹车(企业要做到,下面创业,上面刹车, 重要的不是做什么,而是不做什么,企业越大,干扰越多,越要保持清醒的大脑,做好刹车)
    第三:确定企业文化 + 价值观(使命和愿景)
    柳传志名言,创始人要做好:搭班子、定战略、带队伍;

    最大收益原则:

    • 企业的文化对企业的影响是巨大的,管理层指哪里,员工就会到哪里去,比如:企业的激励制度,直接影响员工的行为;
    • 做企业,每一步都要计算最大收益的走下一步, 循环下去才能不断的贴近成功; 最大收益要是可衡量、可量化、可验收的; 数字时代,数据说话;

    个人感悟:

    • 如果你回来了,请让我知道, 街头陋巷,绿荫操场, 光还在,而且越照越亮;

    什么是最好的产品:

    • 第一:围着目标,以目标来权衡取舍;芝麻西瓜一起抓,只会一加一小于一, 事倍功半;
    • 第二:以解决问题的心态工作,打造产品;商业模式:在什么时候,什么场景下,解决了什么人的什么问题;
    • 第三:以目前有限的资源,来完成目标,不能因为没有资源不足而降低目标,这样制造出来的产品反而是没有价值的;
    • 只有偏执狂才能生存, 不管是技术、产品、运营、市场等都要追求到极致, 极致创造奇迹;

    缪贤思维:为什么从大公司或知名公司出来的明星创业会失败

    • 一个人不要靠光环吃饭,要靠手艺, 光管只代表过去,不代表将来;
    • 别人利用你,要看别人用的是你的光环还是你的手艺;
    • 英雄不问出处,英雄者也不会把出处挂在嘴上,炫耀过去的光荣,只能证明现在的无能,夕阳西下了;
    • 人要不断的自我清零,保持求知欲,进取的心,忘掉自己是谁,最终你会成为你喜欢的样子;

    进攻才是最好的防守:

    • 专利在慢公司中,可以起到防御的作用;而对于一家快速进攻的公司来说,专利的作用没有那么大;
    • 不要为了专利而专利,那只是防御的工具,如果不在防守,不要太强调它;
    • 一个不断进攻的人,是不会思考如何防守的,只有无法进攻的人,才会过于的看重防守;

    互联网只是一个工具:

    • 互联网+ 和 +互联网要搞清楚, 智能在原有的产业的基础上利用好这个工具,才能可能改造一个产业,带来新的机会;
    • 工具不是主体, 不要养成锤子效应, 只有主题(符合商业逻辑) + 互联网,才可以改造主题

    拒绝伪工作:

    • 以公司或个人利益最大化为衡量标准,不远虑必今忧;
    • 工作不是为了向别人证明, 而是突破自己,所以装腔作势的伪造一个很勤奋的样子,除了让自* 己觉得自己很努力外,没有什么其它益处;
    • 如果你的工作没有让每天的你比昨天的你更好,就说明你在从事伪工作;

    做好最后的1%

    • 做任何事情都要有头有尾,不管是工作还是生活,最后的1%,决定了整件事情的效果;
    • 绝大部分人认真做了前面的99%, 却在最后的1%放松了,往往会给人的效果很差;

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