创业是个长青话题，为了实现个人经济独立，为了不做卑微的打工者，为了时间自由，为了证明自己等等原因。无数先辈毅然决定破釜沉舟，来一场创业之旅。在找好了项目，筹集了资金，说服了家人，租好了场地之后，你可能还缺一个合伙人。创业绝不是一个人的游戏，一个人的精力，能力，资源都是有限的，所以合伙人的出现，为创业者带来了无数的可能。今天简心分享一下，如何看待合伙人这个事情。我本人亦是一名创业者，在合伙人的选择上也是被埋过的，因此以我的经验来说，如果你想创业，合伙人比项目更加重要。
那么，应该如何选择合伙人呢？
1，家庭环境与受教育程度
很少有人从这样的角度去分析一个人是否能成为合伙人的标准。
但是以我的经验来看，关注一下对方的家庭环境以及受教育程度，从他的成长环境来分析这个人是否靠谱比你通过时间的验证成本要低很多。
一个人的成长很大概率会继承其来自父母或者身边很亲的人的一些属性，成长本来就是一个学习的过程，而人类大多数的学习首先来源于模仿。
有时候我们聊到一个人会说“某某性格随他父亲/母亲”，这就是模仿带来的结果。
而人在成长到一定的年龄后，亦会学习到一些来源于其他地方的知识，比方说伪装。
所以，当你跟一个人相处久了，你依然可能对这个人不完全了解，不妨从他的成长环境中去侧面分析一下，可能得到的结果更趋近于真实情况。
而受教育程度这个问题则可以看出这个人的基本道德素养，当然，也不乏有很多“斯文败类”这样的，但是大多数受教育程度比较高的人，基本道德素养不会差到哪里去吧。
当然，这里说到受教育程度也不是说文化低的人一无是处，也有一些上进心比较强的人在社会上摸爬滚打的时候学到了很多良性的影响。
但是你不能指望一个初中辍学混社会的人能做出什么高大上的事情来。
所以我将成长环境与受教育程度放在一起，结合两者的情况进行分析会更加真实。
2，说得多还是做得多
这一点我相信很多人都应该能理解，华而不实的人往往说得比做的多，而能干大事的人做的永远比说的多。
有些本性想改变很难，所以有些人选择了隐藏，而暴露却比隐藏要容易得多，聊天时候的三言两语，做事时候的行为习惯，都有可能暴露出很多问题，如果你的合伙人说得永远比做的多，那么请立刻离开他。
我们在与合伙人共同创业的时候，最忌讳出现的问题不是争执，而是欺骗或者隐瞒。
争执有可能解决，而欺骗与隐瞒不能，而往往华而不实的人藏了很多小心思。
3，是否有不良嗜好
这一点不必多说，有不良嗜好的人往往具备可怕的冒险精神，常常能做出挑战道德底线的事情。
我将以上三点作为我选择合伙人的核心标准。
当然并不是通过这三点标准的人就一定适合合伙，但最起码具备了能合伙的基本条件，诸如其他的观念问题，能力问题，性格问题等等其实是并非不能解决的问题，只要双方能抱着解决问题的态度去对待，这些都是能解决的。
那么在选择合伙人的时候抛去以上三点，我们往往也会因为只看到表面的东西而进入一些误区。
能力，资源，财力
这三种属性绝对不是你们合伙创业成功的必然条件，其实创业者在创业过程中遇到的绝大多数问题都是你之前没有想到过的问题。
创业是一个从遇到问题到解决问题的过程，你们每天都在面临的新的，没有接触到的问题，能否解决才是你们成功的条件。
而能力，资源，财力是你们创业过程中应该去学习，加强的属性，没有人天生就会创业，所有的成功者都是后天养成的。
所以不要认为合伙人能力强就一定能带着公司起飞。
跟自己不合
诸如类似的问题非常非常多，双方在日常工作中，生活中难免会因为观念问题，性格问题等等产生争执甚至冲突。
但其实这不是问题的根本，想想你在青少年叛逆时期，常常也会与家长产生冲突，而合伙人之间的不合并不比解决与家长的冲突更难。
不要觉得对方跟你不合纯粹就是想跟你对着干，你们双方都是人，都拥有自己的思想，自己的行为准则，自己的价值观等等，这些因素太多太多，是完全无法避免的，但并不是完全不能解决的。
所以，不要觉得对方跟你不合就不是个好合伙人，反而往往能暴露出你们存在的各种问题，如果能解决它，那么你们在创业路上会少去非常非常多的问题，收获的价值也会非常可观。
不要试图通过提前定规矩来解决将要面对的问题
规则是由人来订的，亦是由人来打破的。
在确定合伙关系之前，我们尽量不要将丑话说在前头，因为在你们还没开始合伙的时候就抛出这样那样的规定、规则、准则会非常具有攻击性，它会为你们以后的相处带来非常多的不确定性。
我鼓励通过经验来制定规则，创业者在创业过程中会遇到很多事先想不到的、没有经历过的问题。
所以你指望用你想得到的办法来解决想不到的问题，这是不现实的。
就像是一张白纸，我鼓励在创业的过程中去慢慢描绘它，而不是在还没开始的时候就在上面乱涂乱画。
遇到问题，解决问题，总结经验，然后制定规则，以后遇到类似的问题，亦有了解决问题的参考途径，这才是规则的良性来源。
而不是凭空想象的画出条条框框，他不会给你带来任何帮助。
私人关系好一定不是成为合伙人的必要条件
不要试图将私人关系与合伙混为一谈，你与对方相处时间长，了解对方为人是一种错觉。
我鼓励切切实实的经过调查论证之后再下结论，切实的调查对方的家庭环境，受教育程度，客观的分析对方平时的言谈举止，了解对方是否有不良嗜好。
一味的迎合你或者与你臭味相投的人不一定适合合伙，合伙创业不是上梁山做好汉，有福同享有难同当，私人关系好不是你们适合合伙的必要条件。
经过调查论证之后，在正规的场合，提出正式的合伙邀请，并征求对方家庭的支持，这才是正确的流程。
一定不要忽视对方家庭成员的意见
因为对方一定会从他身边最亲近的人当中获取大量的信息和影响，你们是合伙创业，不是合伙犯罪，并没有什么见不得人的事，开诚公布的告诉对方家庭成员，并获取其支持。
我遇到过很多因为合伙人家里人在不了解情况的时候在合伙人耳边乱吹风而导致公司分崩离析的，也有很多因为合伙人不合而通过对方家里人达成双方一致的事情。
所以，有必要的话请花费一些时间与你的合伙人的家人搞好关系，哪怕他们无法给你们的事业带来任何帮助，也不要让他们给你们的事业带来不好的影响。
同时也希望同样作为合伙人的你，不要排斥对方与你的家人做朋友。
以上就是我在创业过程中对待合伙人问题总结的一些经验，当然，创业亦是一场充满不确定因素的征程，能否成功的因素太多太多，并不一定我的就是对的，就是所有情况都适用的，我只在乎分享，希望我的经验能帮助到一些人而已。
也希望在创业路上砥砺前行的你，能收获得更多更多。
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