本书作者李践，上海行动教育创始人，也是行动教育的头牌讲师，是浓缩EMBA课程的主讲教师。本书内容主要分为三大板块，战略、经营和管理——从战略设计、到企业经营，再到企业管理，全面介绍企业的经营与管理，是一本综合性的企业管理书籍。
书本第一张主要介绍的是企业战略及战略设计，战略设计就是找到未来10年企业的天花板。
什么是战略？
首先，“战”是要解决做什么和标准的问题；其次，“略”是选择不做什么。
因此，战略就是确定企业的方向和边界，选择做什么和选择不做什么；
战略也是从A点到B点，战略设计就是要设计B点——B点就是企业未来的样子；
战略即标准，择高而立，做老大和做老幺是一种自我选择。
如何做战略设计？
战略设计模型：定标、对标、标准。
定标——定标世界第一，做老大和做老幺是自我选择。因为，不管是做老大还是做老幺，他们要付出的时间是一样的、做事的流程也是一样的；
对标——对标世界第一，成为它的用户，全方位学习标杆；
标准——对照世界级标杆的标准，缺什么补什么；
什么是坏的战略？
小散乱——战略目光短浅，没有战略定力，越做越散，越做越乱（多元化）；
爬楼梯——标准无法进化，起点就要用世界级标准做资源布局，引领资源配置；
什么是好的战略？
以终为始——找到自己的终点是什么？以终点为起点；
泽高而立——世界第一的标准，就是胜利的标准；
一生一事，一站到底——一生只能做好一件事。
感悟：
在经营企业之前，需要先经营好自己的人生。而经营人生的逻辑和经营企业的逻辑，并没有太大的区别。
经营企业需要设计战略，需要找到行业乃至世界第一进行对标，需要提高标准，需要全方位学习标杆。
那么，人生也需要设计自己的人生战略，设计自己未来的B点（未来的样子），需要在自己设计的人生B点里找到世界最优秀的人作为标杆。全方位学习标杆，成为标杆的铁杆粉丝，用高于标杆的标准要求自己。然后通过学习一步步向标杆靠近，成为自己的标杆。
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