在MBTI性格类型理论中，
外向型（E）的人，
如果在职场中担任团队的领导者，
会有着自己的性格上的一些劣势。
倾向于外向的人喜欢专注于外在世界的人和活动。
他们把精力和注意力集中在对外，
从跟别人的互动和从行动之中取得动力。
因为这些性格上的倾向性，
所以，
外向型的人担任领导者时
有些性格上的劣势是需要自身规避的。
比如特别爱说话，
就容易表现出倾听不足，
因而有时会对员工的想法和感受了解不够。
比如乐于表达自己的想法，
但有些想法可能并不成熟，
而有些想法也变化很快，
他们讲出来只是想讨论或激发大家思考，
但有时员工会认为这就是领导的真正意图，
他们可能并不认为这是在讨论，
而是在发出指令。
比如他们特别愿意找员工交谈，
随时与员工保持人际上的联系，
但这种工作方式，
有时可能会让员工感觉特别有压力。
以上这些，
都是外向型（E）的人，
在担任团队领导者时的性格劣势，
是我们需要有意识规避的地方。
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本文标题：探索MBTI-176：外向型（E）如何通过规避性格劣势来当好领导
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