如何成为合格的高管呢？
一、思维的转变。所谓，在其位，且谋其政。首先，要有战略思维，胸怀全局，有长线的眼光（3~5年）。他不再紧盯着自己的一亩三分地，必须以更大的视野去俯瞰全局，从公司的维度去考虑，从长远的角度出发，为战略实施制定计划。其次，要有开放的思维。作为高管，你可能要同时管理好几个职能部门，你不能闭目塞听，要重视你所不知道的，积极探索陌生领域。
二、工作能力的转变。首先，制定职能战略。当你成为高管后，你一定要懂得如何做战略，如何做战略执行；要建立业务流程的标准化体系；你要用标准的业务化流程去训练你的团队。
其次是有效沟通能力。这个层级的沟通都是交叉沟通，沟通是密集型的。所以这个时候如果你没有充分掌握所有的信息和知识，很容易偏听则暗，做出错误的判断，导致整个团队遭殃。
再次，应对新变化的能力。即在面临外部环境的变化，行业的变化，公司的变化，创新业务和新岗位的变化时，你要怎么办呢？
1）深度思考，抓住商业的本质；2）去掉经验主义，旧地图找不到新大陆；3）要有客户思维，从客户那里找答案；4）不要总指导别人，要躬身入局，自己干；5）心态开放，跟行业专家、跟优秀的人学习。
你准备好了吗？
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