领导力

衡量一个管理者或者衡量一个领导者领导能力的最重要的指标,是看在他离开后，这个地方是不是依然能够持续产生人才。

有很多管理者，非常乐于看到自己离开了这个岗位以后——别人的不适应，”你看，我在的时候一片祥和，都特别好，我走了以后怎么就这样了，觉得接手的人能力还是不行“。其实这不叫具备真正的领导力，你只是具备一定的执行力，重要的是观察长期的表现，长期是否有效。

长期来看，我们应该倡导的是：“领导者－领导者”模型。就是上面是领导者，下边的人也是领导者。只有能够打造出这种“领导者－领导者”的模型，这才是一个真正有效的领导力模型。让下边的每一个员工，每一个基层管理者都能够把他的能量释放出来。他能够动脑子，认真地像一个创业者一样，去思考每一个日常当中所面对的问题。

我们的目标是追求卓越，而不是减少错误。

今天早上在骑车的路上随便挑了一本书来听《授权：如何激发全员领导力》，哇，一听就喜欢上了，当时就在想，今天的日更有得写了，可能因为和现在的工作很多相似之处吧，当我听到衡量一个领导者能力的重要指标时，我真的是想一直点头，是的是的，就是这样，一个好的领导不是把下面的人带得离不开你，而是离开了你，他们照样可以很好，照样可以发展出自己的能力。如果一个人把一帮人带得谁也接不了，离开了你也成长不了的时候，这本身就是有问题的。

所以看一个领导的能力，不能够仅仅取决于离职前，而应该看他离职以后的团队表现。但现在大多团队对离职后团队的表现是没有评估的。