决策的艺术

决断力

富兰克林的“道德算数”：一张纸，中间画条竖线，左边写下做某事的理由，右边写下不做某事的理由，权衡两边的理由，如果有两个对立的理由同等重要，划去。最后剩下的那边的理由多，选那边。（类似于“优劣”分析法）这种做法的好处是对比一目了然，但以此来决策并不科学。

科学决策的四个步骤：

1、扩充选项（奇计百出）。要看到已有的选项，还要想想能不能给自己增加选项。

2、用现实检验观点（实事求是）。向别人寻求意见，正向的，反向的越多越好。

3、从长远考虑（从长计议）。从长远考虑。

4、为决策错误做好准备（料胜先料败）。信守承诺，但要做好发生变故的准备。

把所有选项并列起来看，并能够从某些选项或每个选项中发现“亮点”。

成大事者怎么才能不纠结

1、兼听则明程序化，即“魔鬼代言人”策略

2、克服短期情绪，从长时段考虑问题。

3、利益计算无法起有效作用时，可以引入价值判断。

用别人预测自己

基础比率：以前的人，做同样的事，做到的平均水平。是做预测的做好的参考指标。

尊重基础比率，但要找到自己与他人的切实的不同之处。

实干家无需精确调研

先进行小规模测验，以此来指导今后的前进方向（试点）。

试点创新方法三原则：

1、尽可能地尝试新事物

2、尝试要可控，要确保实验不给我们带来灾难性后果

3、获得反馈，从结果中学习，随时调整做法。

宠物超生问题——为善还是妥协

爱心和理性妥协，理想和现实妥协，才能长久。

二十层床级别的敏感度

提升自己对错误的敏感度，意识到错事带来的严重后果以后，用一个有明显识别力的概念去总结这件事。

高级的敏感并不是去察言观色，而是敏感于想法、创意、思想等

斯多葛派哲学的安心之法

斯多葛控制二分法：（控制vs运气）区分出你能控制的事情和你不能控制的事情，对不能控制的事情安之若素，对能控制的事情尽力而为。“尽人事、听天命”

把自己当作目标，不断进步、完善，做好自己，做最好的自己。

到底什么叫“智慧”

智慧的三个方面：

1、智识上的谦逊——知道需要更多的信息才能合理评估一件事，知道未来还有不确定性

2、超越自我——知道自己身在事中可能当局者迷，如果能从旁观者视角（怎么实现？）看问题也许更好

3、考虑他人的观点，达成妥协——知道不同观点的利弊，能理解参与某事的各方的想法和立场。不仅仅考虑自己的利益，也考虑跟别人的关系。

启示：

1、做决策前，了解决策之事的基础比率，判定一般的成败比。

2、找到自己与别人的不同之处，并发扬光大

3、兼听则明，要多听取不同的意见，特别是反对的意见

4、要训练自己对于想法、创意和思想的敏感度

5、并列多数意见或方案，比较，找到亮点

6、从长时段去思考问题

7、学会妥协，考虑利益的同时，也要考虑与别人的关系

8、学会用试点去尝试新想法