“人设”，就如同一提到你的名字，他人马上就能想到几个形容词来准确的描述你，比方说靠谱，有主见，很有想法，有担当等等。
但是很多人在职场里，忙前忙后，但却总是不会被人记得！
这个“人设”的背后，就是一种存在感。“THE POWER OF PRESENCE"，直译就是“在场的力量”，中文翻译成了《存在感》
作者叫克里斯蒂-赫奇斯，是以为领导力方面的顶级教练，曾经为很多世界500强企业的高管做过培训。
这本书里，作者举了个小例子：一个汤姆的小职员，工作勤勤恳恳，每天把自己事情做完，还会帮助别人做点事。久而久之，大家都习惯了他这样，根本没有人注意到他。遇到好项目，谁也不会想到去注意他；如果有升职加薪的机会，领导也不会想到他。作者说，这就是典型的“存在感缺乏”。
还有一种人，仿佛无处不在，似乎自带光辉。这种人往往表现得很张扬，通过大声说话，吵吵闹闹来让别人听到自己的声音，感受到自己的存在，但他们的存在感其实是虚假的，是“存在感泡沫”。
不管是“存在感缺乏”还是“存在感泡沫”，其实都不是什么好现象。
作者认为，真正健康的存在感，应该是“I型存在感”。
什么是“I型存在感”，就是INFLUENCE，也就是影响力的首字母，所以你可以把它理解成“有影响力的存在感”。
这种存在感是别人能感知到的，能对别人产生真正影响力的。这种存在感才是货真价实的存在感，有了存在感，你才会受到别人的重视，才能在一个组织里获得较高的地位。
如何建立起自己的“I型存在感”呢？
只要做到这三个主要的特性，那么“I型存在感”自然就建立起来了！
1.意向性
你想在职场中表现出什么的特质，比方说：阳光，自信，或者表现得有理性，有原则，这都是意向性。
这包含了两方面：一个是内在的，一个是外在的。
内在意向性：是对自己的能力、性格和潜力的认知：
外在意向性：是通过外在表现传递给别人的感觉。
这两方面的意向必须是统一而稳定的。如果不同意，会给别人一种矛盾感，没法说服人。也就没有办法真正建立起职场人设。
如何确立这个意向性呢？分三步：
一：存在感标签
你可以列出你觉得最有存在感的人，看看他们有什么样的特质，并找出五个你认为最重要的，或者你最想学习的特质记录下来。
比如：亲和力，现场控制能力强，雷厉风行，总是很自信，等等。
二：挑选
根据自己的特点和工作需要，从第一步列举出来的众多存在感标签当中选出3条最适合你的，你最需要的标签出来。
三：表现
你只需要从内在和外在两个方面，把你选择好的这些存在感标签，表现和传达出来就可以了。要记住，这就是你的“人设”，不能随意更改。
2.个体性
个体性是指你要展示你的真实自我和个性，用广告营销的话术，就是你自己独特的“卖点”。有了这个“卖点”，你才会有竞争力。
如何才能有强大的个体性呢？三步方法。
一，你需要清除一些不好的习惯，比如完美主义。职场上并不喜欢完美的神，而是喜欢真实的人。
二，突出自己的优势。
至少在某一个方面，你要表现得非常专业。这样，大家一有这方面的问题，就很容易想到找你去解决，久而久之，存在感自然就建立起来。
所以，在职场上，把交给自己的工作做完只是完成了一半；主动找机会发展自己的专长，才算做完了另一半。
三，让自己变得“靠谱”。这个看上去好像不属于个人特质，但实际上却是一个非常重要的特质。
你不一定能把每一件事情都做到最好，但是你可以把每件事情做到最细，做到最周密，做到有前有后，有因有果，做到自己明白别人也放心，这就会让别人觉得你很“靠谱”。长此以往，这个特质也一定会大大提高你的竞争力。
3。启发性
启发性：就是你的所作所为要能够让别人产生启发。当你对别人产生启发的时候，别人自然而然地就会注意到你的存在。
我们身边就有这样的人，他们平时可能话不多，但是只要一开口，就能一语中的。所以很多人遇到问题，都会找这个人聊两句，听听他的意见。
这样的人，存在感也不会弱。
那么，我们怎么样才能让自己变得更有启发性呢？除了提高自己的业务水平和思维能力，还有一个特别简单的办法，那就是改变一下说话的方式。
作者建议我们，在职场上要多采用“宣言式”的方言方式。
什么意思呢？就是说要多一些肯定的句式，让自己表现得很坚定。尽量不要使用似乎，可能，也许，看起来，我个人这么认为，这类让意义变得模糊得词语。
比如说同样一个意思，“我觉得我能完成好”，听上去感觉不太有把握；如果改成“肯定没有问题”，听上去自信多了。
你不光要对自己这么说话，还要多用这种宣言式的语言，去鼓励别人，这样别人也会从你这里汲取力量。
看到这里，现在你知道如何设立自己的职场人设了吧？！
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