刚出生的婴儿，我们不要求他会走；一岁的幼儿，我们不要求他会跑；十岁的孩子，我们不要求他会做高等数学题；二十岁的成人，我们不会要求他儿孙满堂。
这种阶段性能力的常识，我们容易看得清楚，不会犯错，因为事情简单，而且我们经验丰富。
可是对于复杂的，经验不足的事，我们就容易迷惑其中，失去对阶段性的认知和判断。
其实，所有事物都是经历连续的不同阶段向前发展的。我们的很多错误，却是因为没有阶段意识，不知所处阶段，所以思维、行动混乱，以至于有害。这就是我们常说的踩不准节奏。
阿里的创始人马云已经卸任了公司的管理职务，公司的管理早就交给了职业经理人。要知道，以前阿里体量不大时，马云连公司的前台都要去管。借鉴于此，当一些体量不大的公司在向大公司学习时，不能盲目跟风，首先要看清自己所处的阶段。
阶段性约束不仅存在于自身，还存在于所处的外部条件。
早期建立硅谷文化的惠普公司，崇尚的是公司的家庭文化，即使遇到困难，公司的两位创始人也反对裁员。
然而随着硅谷环境的快速变化，人员高流动性成为现实，家庭文化已经不能与之匹配，虽然遭遇很大阻力，后来的CEO卡莉.菲奥莉娜还是打破了企业家庭化，进行了裁员。
摩根士丹利发现，以前行之有效的加薪方式，已经不能留住90后的员工，给予员工带薪休假的福利效果更好，而且对于员工，他们将用积极形容词评价系统，来代替原来的评分系统。
所以，越是在稳定的系统里，越需要突破原来的价值定势，去发现阶段性改变，并跟进新的举措。
我们重视阶段性，并不是看清了阶段性就能解决问题，而是要尊重阶段性，还要将每个阶段联系起来，统筹处理。
现在的企业都强调研发和创新能力。其实它们一手抓住了在当下阶段的盈利机会，一手又要去争取未来阶段的盈利机遇。
乔布斯的用户体验、市场营销、产品设计的理念已经为大家所熟知，并转化成了企业界现阶段的企业能力。
拉里.佩奇擅长跳出现有的能力范围去寻找好点子，抢在别人面前去看到未来，再把它拉回到现实。这就是看到并抓住未来的阶段。
其实苹果的系列经典产品，就是过去的未来被乔布斯拉回到现实的结果。
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