人们对事物的认识都要有一个逐步深入的过程，而项目计划也不可能一蹴而就．什么时间点？什么人参与？订好的项目计划给谁看？
１．商务层次
这个层次的项目计划往往是依据甲方要求，或者企业内部规划预期等，来确定想项目的开始时间，截至时间．而这段时间内的关键里程碑则是依据项目组成员的行业经验拍脑门给出的。
/需求探索
公司基于当前的市场环境和公司需要有了一个想法，想做一件事情．找来项目经理（内部项目）/合作伙伴（外部项目）：我们要在１２月之前完成这个项目．
２．架构层次
项目完成需求调研与确认，进入了架构设计阶段．这个阶段的项目计划能够清楚看到涉及系统和组件。各系统和组件之间的依赖关系也能够在项目计划中得以体现。
３．实施层次
要做哪些具体的事情？ 按照什么顺序做？相互之间有什么依赖关系？什么事情谁来做？ 实施层次的项目计划要求项目实施人员能够通过计划明确自己的任务和完成时间点，以及对后来的任务产生哪些影响。
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本文标题：项目计划的三个层次
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