今天开会用了平衡轮，把上一个轮子看成是目标，为目标设立几个项目，最高分是哪个，最低分是哪个？然后把成果设立为下一个轮子。看看哪一项是关键因素，它变动其他都会增高。
感觉：用得不是很流畅，但同事们表示很直观。
本文标题：教练技术之平衡轮
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