今天早上阅读的是创造高收益这本书，创造高收益会从以下几个方面来实行，首先作为我们企业来讲，要有自己的原动力，我们要以大义的名义来树立我们的远大目标，在整个过程中经营者一定要身先士卒，创造高收益的最基本的利润点是不能低于15~20%，这样我们才能做到销售最大化，费用最小化。定价，定价是关于一个企业最重要的一件事情，把握利润成本核算管理，并且确定单位时间内的利润是创造高是高收益的一个基准。另外部门之间要细分核算，在整个经营过程中要专一一项业务，作为经营者来说，先做到知足，然后才能去发展。
随着企业的发展，一定要进行多元化的经营，在多元化经营过程中一定要经过深思的思考，而且专注于根本业务相关相关联的一些多元化的经营来进行发展。在整个过程中，经营者要谦虚、戒骄、戒躁，不能追求规模，尤其是在零售行业以单店利润提升为主，而不是说扩大经营。关于新领域一定要有一个坚强的这种意志精神为基础，服务永远是致胜的，要把服务放在第1位，在服务放到第1位的同时，也就是关于自身能力的提升和打造。合伙人之间首先要有大家庭的意识，因为在这个过程中，彼此之间、员工和经营者之间建立了大家庭的这种关系，兄弟姐妹的情谊就会很容易的达成一个我们思想经营上的一种共识。
技术心态和谐是经营企业的一个很重要的核心内容，薪酬体系一定要专业化，在关于员工的这种奖励的时候，差异不能太大，表彰荣誉而非金钱，企业是所有人的一个舞台，让所有的员工在这里感受到这种幸福感和观受感官和关注感，是推动企业快速一个稳健发展的根基。作为作为团体来讲，要打造自然集体，所谓的自然集体就是我们一定要有自己的左右手，在阿米巴的指导下让全员参与，财务制度一定要强化，并且我们要持续的创造营收，给股东，给合伙人。
最后一点就是要有强烈的意愿，一定要是创造高收益的这种意愿。所有的成本的核算以及说这种销售额的提升，都围绕着不低于15~20%的利润来进行。
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