摘抄
一、铸就高收益基盘
经营的原则：销售额最大化，费用最小化；
让他们获得精神上的荣誉；
只有在你把握了自己工作的要点，完全了解了从工作业务内容到成本的所有方面之后，这才算具备了实现核心领导力的基础。
在进行大幅度削减成本时，不能依赖于现有基础上的惯性思维，而应该从根本上进行思维转换。
即便没有自主品牌，如果能够生产出在质量和价格上都首屈一指的产品，这就已经足以让员工们对自己从事的工作产生自豪感了。
你的公司已经在进行策划提案型的委托生产活动，这一点做的非常不错。希望你们能够在此之上，将镜框的生产流程从头开始进行改进，实现数倍于现有水平的生产效率。
二、企业要勇于不断进取
尤其是在当前这种市场与企业经营环境激烈变化的时代，如果只专注于某一单项的产品或者业务，那么这个市场本身甚至都有随时消失的危险。
实现企业经营多元化的火种其实就潜藏在一家企业擅长的领域与市场的延长线上。
……只有一步一个活子，最终将整个局面连成一片，这种手法才能减少失败的几率。
经营者在迎接新的挑战时，必须修筑即便在前线溃退时，也能让人安心归来的牢固大本营。
你应该做的不是满脑袋只想着那些需要花费大量资金的计划，而是找到如何利用最小的成本赢得顾客欢心的途径和办法。
在进行全新技术的研发工作时，经营者必须确立远大的目标，以未来进行时的态度来对待自身能力。
三、基于合伙人理念的企业经营
等到发现自身薪酬实际被减少时，众人在感情上却又会觉得难以接受。因此我们必须记住，这就是人性。
比如让迄今为止由两个人承担的工作改由一个人来做，而那些一个人做的工作则应该把所需时间缩短一半。
因为你们都是专业人士，因此以后也将会支付给你们与专业人士相称的薪酬。但是今后不管你们的工作是否在正常时间内就能够完成，还是需要彻夜加班，薪酬金额都不会再有任何改变。
利润核算不是以表面利润作为标准，而是以代表每小时劳动时间所创造的附加价值额的“单位时间利润”作为核算指标。……计算方法就是，将不满销售额减去不包括劳务费的所有费用，从而计算出部门所创造的附加价值，然后再将这个附加价值除以部门总劳动时间，从而得出“单位时间利润”。
不要把薪酬作为诱导员工积极投入工作的唯一要素，而是应该利用荣誉和表彰的形式来协助员工获取主动投身于工作的动机。
四、打造自燃型集体
专注于如何扩大销售额，全力以赴减少各种费用，以追求因此而产生的利润。
当员工通过参与经营活动获得成果时，他们也自然会体会到自身所从事工作的价值和喜悦。
不管工作能力如何，任何能够热爱企业、努力工作的员工都应该得到经营者的重视和珍惜。
五、追求高收益经营
我们对那些连自己都不认为非做不可的事情是不可能全身心地投入进去的。
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