1、在“重视贡献”和“扬人之长”这两章里，可以看到作者的管理方式，多为去自问：
“我能怎么样，你需要我怎么样，他贡献了什么，他能把什么做好”
而不是“他能怎么样，他不能怎么样”
是站在自己的角度思考，而不是带着固执和偏见去看待他人
2、在向上管理的过程中，有效的管理者常问：“我的上司究竟能做好什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”，而大多数人在向上管理的过程，可能会说“他怎么那么差，他怎么总给团队找事，他说的不对”，带着批判的眼光去看待问题，关注他人之短，影响内心判断，不利于职场成长
卓有成效的管理者提纲 第1章：卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 所有知识者都是管理者 ...
1、在“重视贡献”和“扬人之长”这两章里，可以看到作者的管理方式，多为去自问： “我能怎么样，你需要我怎么样，他贡...
那么，奔涌吧！ ——30天精读《卓有成效的管理者》DAY-26（第8章 结论：管理者必须卓有成效） 《卓有成效的管...
【阅读书名】：《卓有成效的管理者》 【阅读章节】：第3章 【本章收获】 1、P57管理者失败的原因及常见原因：不能...
【阅读书名】：卓有成效的管理者 【阅读章节】：第2章 【本章收获】： 1、有效管理者会从时间安排上着手，认识清楚自...
读《卓有成效的管理者》4-8章，最有感悟的有两点： 1.《卓有成效的管理者》4-8章读书笔记. 管理者越是想做重大...
【阅读书名】：《卓有成效的管理者》 【阅读章节】：序言&第1章 【本章收获】 1、推荐序五中的传统管理者与有效管理...
#2019-10-23#《卓有成效的管理者》读书笔记 第一章：卓有成效是可以学会的 1.为什么需要卓有成效的管理者...
【阅读书名】：《卓有成效的管理者》 【阅读章节】：第4章 【本章收获】 1、P69 如何发挥人的长处，要用人所长：...
【阅读书名】：卓有成效的管理者 【阅读章节】：第4章 【本章收获】： 1、用人之所长，如何发挥和挖掘人的长处。 2...
本文标题：读书卡片 | 《卓有成效的管理者》第3-4章
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/voyehrtx.html
网友评论