出殡的车队过了福谭大桥经合力路向北拐上了长坪路，在这驶上了新通车不久的省道S212北环线，从这上了塬一路向东，早晨七点多点塬上很安静路上没有啥车，我驾车走在拉花圈的客货车前面，这路线是推荐走的，很多人还没走过，所以我走到最前面带路。人少车少的清晨在塬上就显得路更宽阔了，在每个拐弯处，我都会放慢车速，看到拉花圈的客货车出现在倒车镜里，在加油前进，在塬边的路上倒车镜里不但看到了拉着花圈的客货车，客货车后面跟着十几二十辆的出殡车队也都看见了，车速都不快，都有序的跟在花圈车后面，有几个同事开的车超越我们前边先走了，我一直控制这车速，从胜利塬东边开始下塬，下到了下面省道上，完后向南经宝平路到达市区北边的殡仪馆，走这段路虽然比走市区能多走几公里路，但有效的避开了市区早高峰的拥堵，一路顺畅的到达了殡仪馆，看了看时间才用时二十来分钟，距八点殡仪馆开门还有二十多分钟，这是这条路修好通车后，我第一次带出殡的车队走这条路，后面很多亲友同事还都没走过，有的甚至说都不知道这条路通车了，也不知道通达到那个地方去，这一走才知道了可以成功的绕开市区。车队开客货车的驾驶员是位女同志，以前的那辆客货车到期报废了，只知道车队不久前新买了客货车，但我今还是第一次见。
按照以往的惯例，老职工退休后，丧属去退休办（现在叫离退休服务中心）办理相关手续，退休办相关工作人员会给逝者写好生平悼词，并和车队联系给派一辆客货车拉花圈，一辆大轿子拉丧属，一辆小车拉退休办的主任和工作人员去殡仪馆参加追悼会，由退休办工作人员主持，主任或副主任致悼词和生平。退休办会给你灵堂钥匙，并会以退休办的名义在公告栏张贴讣告。并会委派关联店铺送三个花圈过去，这三个花圈分别代表厂里的党政工，过去退休办的老同志们在的时候，还会亲自到灵堂去现场指导，让把厂里党政工这三个花圈摆在前面，这三个花圈是退休办另外结账的，丧属们都不用管，逝者如果是厂里的老中干退休办的主任书记还会去灵堂吊唁一下的。这是我进厂三十年来参与给老同志老前辈们办丧事时候看到的。
但这次给同事的父亲也是厂里的老前辈办丧事，老前辈曾经在二车间八车间担任过书记，九八年从厂司法科长退休的。也属厂里老中干序列。这次同事去退休办给他父亲办理相关的手续的时候，退休办的工作人员说没有大轿子，客货车还是看在过去咱们在孔院是邻居的关系上给你派的，不要听别人胡说，现在啥都没有了，你退休了就是社会人就和公司没有关系了，生平啥的也都是你们自己弄，我们也不管，我们也不派人去。同事告诉我这样的结果，和我商量怎么办。我说那咱们都是普通职工，又不是现任在职的中干啥的，也不是人家那个领导老总的心腹身边人，组织靠不住了，咱们只能靠自己了，我说你联系咱们老领导，他最后是从退休办书记退休的，一直有情有义，只要是咱们老储运的人他都会来给帮忙的。不一会他打来电话，说跟老领导打电话联系好了，老领导来给致悼词和生平。我又问他那生平和悼词谁写呢，他说我们单位的主任回去协调给把档案调出来给帮忙写了下。我又问他那谁主持呢，他说只好让他的经警队战友，现在是某部门的王主任主持了。
我俩进行这番电话沟通的时候是中午，下午我就在灵堂见到了我们的老领导，一下午我都和他在灵堂帮忙，那个经警队战友王主任从早上来一直到下午都在灵桌旁提着毛笔写挽联等。老领导告诉我不管你谁来当领导，企业都是有完整的规章和流程的，只是下面办事的工作人员不负责任。你就是拿着费用单去给主管领导汇报，这个月有几个退休职工去世，退休办送了花圈派了车，产生了费用那个领导会给你说，你这做违规了，厂里没有这些费用支出等，我也说能当领导的都是人中龙凤，连人情世故都不懂的人还当个锤子领导呢。过去咱不管谁家老人去世，谁家娃结婚，咱厂里那两辆喷着诚信管天下，和那里有石油那里就有BSG大轿子往殡仪馆或者酒店门口一停，多有牌面，我就在殡仪馆听到过丧属议论树，你看看人家钢管厂，大厂子就是大厂子，就是我两年前我老父亲丧事中，虽然厂里的大轿子已经报废上级不让买，但厂里还是给派了第三方运输公司的大轿子，最后都是由退休办统一结算的。那一刻作为BSG人的自豪感归属感不用言表。要不下面职工现在常骂：老鼠生儿一窝不如一窝，叫花过年一年不如一年。
丧事已经过去两三周了，但这些不好的东西一直在我的心里堵着，如鲠在喉不吐不快。作为管二代，作为厂里的基层职工，我想看到听到这一幕，不管是退休的老辈，还是在职的我们这辈，满心都是酸楚的，有几个人会不骂呢。我们的企业建厂已经快七十年了，很多光荣传统优良作风都在慢慢的消失不见了，这不是单单传承的问题，用我的话说就是：交棒的人不用心交，接棒的人不认真接，把好好的接力棒掉地下了，砸脚了就没人捡起来了。这就是我们现在的干群关系真实写照，我倒想起了欧阳修的那首玉楼春：别后不知君远近。触目凄凉多少闷。渐行渐远渐无书，水阔鱼沉何处问......
渐行渐远就离分崩离析不远了，干群相悖何来团结一致呢？人心向背定成败！企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。人为本，就是以企业的员工为本。为一个人，如果当你悲伤时，有人替你分忧；当你快乐时，有人与你共享喜悦，那么你会把他当作你的知己。为一个公司，如果管理者对员工悉心关照想员工所想，急员工所急，就会有较大的功效。果你对员工不关心，虽然可以节省经费和开支，但只是短期的，关心职工要付出更多的时间和金钱，但它的效果是长期的。人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，这就会形成员工与公司忧乐与共，共同进退。企业家的境界与胸怀直接关系到事业的兴亡成败，境界决定高度，胸怀决定规模……
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