SZEC，一个有温度的青年创业社群！

21年在惠州博罗大山里组织了第一次年会

壹｜ 青创会成立的初衷

被问到最多的问题

经常有朋友问我，leo你创立青创会的初心是什么？我以往的回答都是“拓展人脉和整合资源”，但后来我自己反思，这个应该只是一个表层的答案，真正驱动我坚持做这个事情的应该有一个更底层的逻辑和驱动力！

后来不断的复盘过往的经历（包括研究生阶段的设计课题研究以及设计实践到后面的共享衣服的项目等等）发现价值这件事情是我一直在追求的事情，过往的连续创业经历也让我认识到只有秉持着长期主义才能创造更大价值，自然而然也就能商业上的成功！我深知笨鸟先飞的道理，也深知自己不是挣快钱的料，所以就选择了跟时间做朋友的长期主义这条路。青创会链接的是一群心怀梦想、具有高度使命感的青年创业者，链接他们，彼此之家互相陪伴成长，让每个人都能实现自己的价值，这不正是跟时间做朋友嘛！虽然现在也没验证是对是错，但至少做这件事能让自己在创业路上更加从容一些！

此外，做为一个连续创业者，我深知不能闭门造车，但做为一个设计师，由于行业的特殊性，时间切的很零碎而且总是有无数的突发情况需要自己去处理！另一方面，也是因为前两段创业加入过一些创业圈子，发现效率低的可怕不说，还产生不了什么实质性的帮助！所以基于这两方面的原因就萌发了自己组建一个创业社群的念头！

创业圆桌交流

一个社群要想持续性的产生价值就必须确保参与的人是一群同频的人！因而一开始基于这点认知就对青创会设定了几条规则！

1、年龄需在40岁以内（即80后出生的人）

2、是一家公司的股东或100人以上规模的企业高层、专家学者型教授、垂直领域的KOL！

3、常规活动必须选在咖啡厅/茶室第三方独立空间，确保没有主客之分也不用担心是一场会销局这样就能确保大家快速建立信任感，从而保持一个坦诚、开放、平等的对话和交流，我们把这个活动叫“圆桌活动”

4、活动严格限制在12人以内，且具有竞争关系的同行限两人参加，这样避免内卷同时又强调了多行业多元化的思维碰撞！

5、会员以中小企业为主！我们认为会员之间的匹配性很重要！在中国找对象一直讲究门当户对，认为只有这样才能确保婚姻的幸福和家庭的和睦！那对于创业型公司来说也是如此，两家公司只有规模相对匹配才有可能实现资源的深度链接，创业者及背后团队才能保持正常的节奏和心态，而不是被割韭菜，被一地鸡毛！匹配才有可能做到抱团取暖、互利共赢、资源共享！

这就是青创会1.0的雏形，到目前为止我们也还在坚持这几条规则。

创业圆桌

贰｜  青创会的探索

在组织的过程中探索出来的

陪伴

陪伴这个事情在前期组织活动的过程中是我们所忽视了的，后面随着组织活动的深入以及有一次跟智杰（青创会的合伙人）进行过这方面的探讨，发现创业者其实是很孤独的，在创业过程中有很多话是没法跟自己的团队、亲人以及身边的朋友诉说，所以我们经常会说“创业者很多时候是一个人的狂欢也是一个人的孤独”！

2021年会的篝火谈心会

那我们发现在青创会的线下沙龙小伙伴们就很愿意分享自己遇到的问题、自己的焦虑，以及过往的创业历程，大家也是愿意倾听、沟通、思维碰撞以及提供一些力所能及的帮助的！

很多新老朋友在完成线下面基后，后续又持续的互动，约小局，互相串门，从而变成了很好的朋友！我们觉得这件事情很棒，这个社群里面是有温度的！所以后面我们给青创会加上了一条这样的Slogan “青创会，一个有温度的青年创业社群”。

多元化

群英荟萃的地方，必然是多元化的地方。

我们见证了太多线下行业沙龙的侃侃而谈，我们越来越清晰的知道不同个体、不同行业之间碰撞交流对于创业者的必要性。所以我们坚定的觉得青创会的土壤里要有多元化！

那我们也见过很多在喊多元化这个词的群体和组织，但其实都是喊归喊！那我们想杜绝这个现象的出现，应该怎么办？

那我想只有可能在青创会底层上进行塑造，才有可能确保多元化的持续落地，才能显示我们的决心，也才能不断的向外界释放我们信号，吸引更多多元化的人以及营造更多多元化的场景。

除了强调多行业的碰撞，我们在青创会的合伙人团队（也是青创会的运营团队）的年龄构成上也做了多元化的处理。所以合伙人团队里面既有98年的小哥哥，也有接近40岁的小姐姐这其实是一个很有意思的地方。

可能在某些人的观念里98年还属于“小朋友”，无论是年龄还是经验还是社会资源其实都不太适合出来创业，但现实往往会给这些人的认知一个善意的“提醒”，98年甚至00后也可能是一个优秀的创业者。从某种层面来说它们所带来活力是其他年龄或者维度所无法代替的，这也是青创会释放出的多元化的信号。

不走常规路线的企业走访

在会员层面为了保证多元化，我们分别从个体、企业规模、行业、地域几个层面做了一些思考和引导。从个体层面来说，青创会以年龄作为切入点80后与90后与95后之间碰撞，通过不同个体之间时代所赋予的独特烙印从而产生的差异化而给青创会带来了活力与多元化。从个体我们升级到企业，大企业和小企业、不同行业之间的企业因为属性和高度的不同而由此带来的碰撞和链接。这属于“企业”层面的多元化。那从企业升级到城市，可以看作是更高维度上的多元化了，不同城市之间由于地域文化的差异性其城市基因也会有很大差别，因此除了资源的联动，其实更重要的意义就在于在更大维度上的碰撞和链接，也能给青创会以及青友们带来更多元化的活力。

温度

青创会SZEC，一个有温度的青年创业社群（社区）！这是青创会的一个愿景，能不能实现再另外说。

那什么叫有温度呢？特别是我们还是一个创业者齐聚的社群，大家很多时候讨论的都是商业逻辑，那温度当然不能只是情怀，不然青创会迟早会完蛋。

2022年会后的煮红酒分享活动

广州青创会成立的启动仪式会议上，淳一控股创始人徐老师分享了一个关于温度的理解让我很受启发。他说青创会应该有三个温度。第一个温度是36℃，人的正常体温温度，青创会是由一个个人组成的，有人的地方就有江湖，由人组成的社群就要考虑人性;第二个温度是38.5℃，这是小鸡孵化的温度，那对于青创会来说就是要孵化出更多的有潜力的企业，真正做到给年轻创业者赋能;第三个温度是100℃，这是沸水的温度，在第二个温度的基础上扶持一批企业成长为行业的头部选手，真正做到陪伴企业家成长。

这三个温度把人性和商业相结合了，我觉得这才是我们青创会这个社区/社群该有的温度。俗话说只谈感情不谈钱那叫耍流氓，同样的只谈温度不谈商业也是耍流氓。我们希望大家都能在青创会里面能收获到善意的陪伴+商业的互利共赢。

超级渠道+进化

一开始组织青创会的时候我也不知道它最终的形态是什么，也经常有人问我是不是想做成一个创业者协会。

虽然我无法描述清楚青创会最终形态是什么，但协会这种形态在一开始组织的时候就被我给否了。因为协会容易受各种因素的影响，我始终觉得协会能产生的价值其实没多大的想象空间。而且我们运营团队也缺少处理公共关系的能力。

但我们始终把青创会当作一个产品去对待，我们也一直在强调它的迭代。

随着组织活动越来越多，会员之间互动密度越来越大，彼此之间链接越来越深度。我们开始慢慢有了一些清晰的方向，我们想打造一个针对青年创业者交流的社区。一个创业者能够自由交流的社区，一个创业者可以在里面整合资源的社区，一个创业者可以在里面获取和分享创业相关经验和知识的社区，一个创业者可以在里面找到志同道合小伙伴的社区，甚至，一个创业者可以在里面发起一个创新项目的社区这个社区应该是多元化的、真诚的、创新的、共生的，最重要的是它是不断进化中的！

年底与创业小伙伴一起聚餐复盘

有人可能会好奇，你说了这么多跟进化好像也没多大关系，跟会员就更加没有关系了。

跟着青创会一起不断迭代、不断进化，我觉得这才是彼此之间最佳的陪伴、更开放式的多元化、也更具有温度的温度，这样也才能让青创会真正变成你的超级渠道和创业路上的陪伴者。

青创会与青友之间的互相陪伴不才是最有意义也最浪漫的一件事吗？

这才是真正的进化，这样才能创造更多的价值，创造更多的社会价值，这样也才能让这个社会变的更美好，这也许是人以及人类社会进化的终极意义吧！

如果你是一个创业人，如果你还在踌躇不前，不妨加入我们，一起喝杯咖啡，聊聊过去、现在、未来的一些事，未来可期，未来也许更不安，但至少你身边有一群优秀的人陪伴。

我们的征途是，星辰大海！