往年的这个时候，更多的是回顾去年并列出新的Flag。今年会有什么不同呢？这个不是从观众的角度提出，而是问自己的问题。因为事实上没有那么多人关注自己，也没有那么多的必要来关注自己。但是，这个问题确实很重要，它就像一年生活和工作中的灯塔，也是一生中的一座塔。是不是新年的时间并没有那么重要，但是新年为这个问题的回答聚集了很多的能量。
写到这里的时候，我有一个觉悟。这个觉悟来源于刚刚过去的3天密集的私董会研习营。研习营中的案主是一位做什么事情都透着缜密思考的人，也因此在回答问题的时候更像是在阐述自己的理解，生怕对方会错了意。这样的结果是，听着的人知道这就是解释，或者说掩饰逃避的借口。
我多么擅长这门关于掩饰的学问。
我在践行的生活哲学，是不断变化、不断成长的哲学。这个变化和成长都是向善、向共益的过程。并且有意思的是，我从来都觉得自己是最大的受益者，深深地喜爱自己的工作和生活，同时不觉得像外人看到的那样辛劳。另外一面是，自己也时刻能感受到自己所受到地桎梏，尝试和它们作对或者利用它们。
例如，因为今天工作强度实在不大，讲了很多幸福的废话，所以睡前略过了小说挑了本《深度工作》来读，结果就是一本非常理论的书读的我彻底失眠。不仅仅是感叹深度工作是我所追求的，更是感叹深度工作对我而言既有共鸣又有激励。共鸣是，我甚至厌恶学校的铃声，一度担心我的女儿会因为铃声而受到干扰（现在走出来的原因是知道干扰无处不在，甚至很多干扰更厉害）。激励是，我自己还是不够深度，例如我在自己所在的领域所追求的深度不够，所以成果甚微。
另一个觉悟是，我个人的深度追求是什么？
最近的一个启发是，我的“私董会教练”职业角色可能不是体现在真的只做私董会教练，而是说将这个教练角色和我的职业甚至我的生活做一个深度的绑定。也就是说，我不限定自己是在如何职业化的去利用工具，而是让工具背后的理念、价值观融入我的生活日常。
如果说私董会教练的角色是体现我对他人的关怀（而且很幸运的是，这样的关怀在我身上天然比较热烈），那么创业者角色也在体现我对人的关怀。创业者的角色中很重要的是元素是，希望能够通过某种方式（除了面对面的对话），可以透过产品来承载自己对于更多人的关心。幸运的是，这个产品本身是教育产品，所以没有给我带来任何的障碍（如果做个劝人通过消费一些物质我会有很大的障碍）。更幸运地是，做的越多就越发现跟我有相同想法的人很多。这些人成为了朋友、工作伙伴、知己等等。
另一条很适合我和我的伙伴们的道路在这两年逐渐地浮现，并且在去年底的时候逐渐清晰。那就是，我们作为一个团队还可以做更多的革新，这个革新是，通过“合弄制”这种组织形态，来带动我们的组织发展。透过组织发展来让更多的人有机会卷入这场我们认为有意义的变革。合弄制到现在为止看上去都还是一派理想的样子。我知道是因为我对它了解的还不够深。尽管如此，清晰可见的是，如果一定要有什么选择，那还是选择这样一条比较少有人走的路，也极有可能失败的路。这条路上，可触达范围内没有什么成功案例。
说到底，我在做什么呢？我在努力创造一个自己，创造一个可以足够坦诚、可以坦诚和乐于坦诚的自己。坦诚是当下进入脑海的词语，我选择了它，如果一定要解释的话，可能是，我始终可以正视自己，正视他人吧！这样的正视可能可以被解读为，我可以自然的获得目标，说出目标和引领团队实现目标。
这个时刻的我，想说，WE&I不仅仅是一个不起眼的教育公益领域咨询公司，也是一群在认真地践行和推广不断成长的生活方式的人。
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