计划到2024年底之前完成对知识的梳理，录制成视频讲座，主要对内部人员培训，实现知识传递和能力赋能，并看具体效果，在适当时间对公众公开，分享自己的学习、理解并应用到工作，创造价值的过程，希望能对社会作出一点点贡献。
上周已经在项目部内制定了我们的远景目标，并明确了我们的神圣使命，为政企行业、为社会创造价值，这个整理归纳也是我们的路径图的一部分。
我们要打造知识型组织，不仅仅是我要给大家讲，也要大家参与近来，多多总结和分享，形成氛围，成就他人，成就自己，成就团队。
我准备讲的内容比较多，希望能加快效率，高产出的同时不影响本职工作。初步规划的内容如下：
计算机基础理论与应用（分十讲）
计算机网络：（分五讲）
信息安全：（分五讲）
软件架构：（分五讲）
新一代信息技术：（分五讲）
数字化转型专题：（分十讲）
终端安全专题：（分三讲）
移动应用开发和运维专题：（分三讲）
DevOps专题：（分两讲）
敏捷开发专题：（分三讲）
项目管理：(分二十讲)
市场营销：（分十讲）
经营管理：（分五讲）
人力资源管理：（分三讲）
财务管理：（分三讲）
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