4月18日，周一，多云，11-19度
“我一直以为你们国企会看不上我们，所以不敢和你们来谈合作”。在这个略带寒意的春天里，我和王总坐在公司朝南的贵宾室里，他一手端着水杯，一边吐了口烟，意味深长的说了这么一句。
“我们没有高高在上的资本，其实一直把自己身段放的很低，想跟着你们学些什么，还寄希望以后多给予帮带”。我是个真爽人，并非出于客套，恭敬的回了这么一句。
改制后，公司一直想通过我们这个板块的业务来推进转型。虽然承接了几个项目，但并没有建立起体系，大家工作稀里糊涂，感觉一直在原地打转，找不到入口和出口。象今天上午，打听到H街道有风貌方面的业务，有可能需要找咨询团队，于是主动找了过去，对方对我们的设计板块非常肯定，明确考虑会让我们做，但对咨询方面，他们是有固定团队的，想插一脚进去会很难。
而王总的团队正是在这里服务的，他们这些年深耕农村市场，找到了自己细分领域，他感觉到这是一块很大蛋糕，而且没有什么大公司愿意来做，对他来说基本上是没有竞争。但他的痛苦是找不到好的设计团队一起捆绑，使服务层次迟迟不能上去。就试着来我们这儿谈谈，结果出乎了他的意料。
一块新的业务，一年两年下来，如果自己还没打开局面，就要思考是否要借助外力了。比如是体制方面的原因，那通过国企民营合作可以试着解决；如是业务能力的问题，通过强强组合可以协同解决。多元的年代，必需要有多元思维，这是今天的一点心得。
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